是战略听命文化，还是文化服从战略？
是战略听命文化，还是文化服从战略？这是一个很难回答的问题。对于这个问题的回答，涉及到对战略和文化的理解，以及如何处理两者之间的关系。能否回答正确这个问题，考验每个人是否真正懂得战略和文化。这个问题也很有趣，就像一个家庭里，到底应该老公听老婆的话，还是老婆
民企突破转型的文化秘诀
中国民企在市场经济发展中占了很大一部分，也是大量社会财富的拥有者，但却极少或者说没有成为品牌，坐拥上千万甚至过亿的资产，却遭遇了发展中的瓶颈，这是中国很多私企老板面对的很头疼的问题。当前中国绝大多数私企、民企在成功创业十年后，在突破转型中必须肩负的责任
手机领袖保卫战：小米一心下乡 魅族玩命进城
比如这次魅族MX3发布会，一个伟大的故事诞生了：J.Wong 拿到样机。仅仅两小时后，就发现 感没有模型好。时间已经不够了! 但我们明白，J.W不会让步。透过3D扫描，发现样机和模型偏差了0.07mm。为了这 0.07mm，改18套磨具，耗资百万。今天看来，是值得的，手握的确更舒适了。
外国互联网企业缘何兵败中国
而互联网，看似没有国界，但语言和文化的区别却能产生巨大差异，更何况，互联网是一个高度市场化、山寨成本和学习成本都很低的行业，这种情况下，企业只得沦为配角，必须主动迎合用户的需要，贴近本土文化。这样一比，本土企业就更具优势了。
八家传统零售商的触电痛局及分析
不管是京东和苏宁之间无休止的争斗，还是马云王健林的亿元赌局，关乎的主题只有一个：新经济下传统零售的应对策略，而这其中最重要的一个命题就是如何应对电商的冲击。从早期看不起电商，到现在纷纷寻求触电，传统零售商对电商的态度发生了180度的大转弯。
创业初期是否应该接受亲友的帮忙？
假如你是个新成立的做网站的外包公司，完全可以和你的某个亲戚商量一下，用他公司的网站拿来练手，在网站验收的过程中，即使有些没有到位的地方，他也一定会尽可能的降低验收标准，帮你结案。而且即使你把生意做砸了，亲戚也很少会因此和你断交，今后有机会还是会帮你。
唐骏自曝曾被鲍尔默批不懂销售 能理解他的不舍
鲍尔默又是一位让员工伟大的领导。2002年6月27日，鲍尔默来中国访问，我们安排了一个全体员工大会。在会上，鲍尔默说了一段让我永远难忘的开场白：“40年前的今天，一个伟大的人诞生了，我希望我们大家一起来为了这个伟大的人，祝福这个伟大的日子，这个伟大的人是唐骏。”
企业管理者该如何做决策
本文讨论了在一家企业中老总做决策的方式和相关的决策方案。分析了它们的优劣。没有黑白分明的情况。作为基层，你八成很难控制。先试着去了解，然后做些自己能做的，控制自己能控制的。你得到的，都是你应得的;你应得的，其实在某种程度上都得到了。
步步惊心 创业者启动资金背后的陷阱
企业初创，最关键地自然是启动资金。通常情况，企业通过自筹、引入投资、产品实现商业价值，进而扩大再生产的良性循环等四个步骤获取初期启动资金。但是每一步背后都隐藏着致命的陷阱。
董事长的退位难题
国企领导人僵化的任期，也反映了能上不能下的问题。国务院国资委研究中心竞争力部部长许保利告诉《董事会》记者，“国企改革一直在说，人员能进能出，岗位能上能下，收入能增能减，但实际上很难真正做到。首先，领导能不能做到？领导做不到，你要员工做到，这是很难的。
