管理文库 - 领导力课堂

管理不确定性已成企业家主要职能

2013-09-01 28

在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化。而自20世纪70年代以来，战略管理过程不再是一个可预见的、可控的和程序化的过程，而是带有鲜明的不确定性。因此企业在进行战略管理时，必须充分考虑不确定性

2013-09-01 25

中国经济发展史无前例，世界第二大经济体，你们经济的发展给我带来的价值是什么？其实这个很头疼的问题，我确实琢磨了很久，从国力来讲，我们到底有什么东西可以出口的，到现在真的是不多，我也见到不少的企业，我们长江集中几乎是最优秀的企业和企业家

2013-09-01 26

　全国学邯钢，让中国的大多数企业明白了一个真理“管理出效益”。但是纵观中国的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好营销管理的企业可真是少之又少！　　营销管理的最高境界到底是什么呢

2013-09-01 26

领导力不是神秘而遥不可及的东西，也不是单凭职位、头衔就能获得（很多人都会犯这种错误，他们认为只有身居要职或者头衔显赫的人才是领导者）。振奋人心的是，领导力不是天生的，而是后天造就的。确实，有些人天生就有很强的领导力，但任何人都可以通过修炼一些基本法则

2013-09-01 25

现代性社会是相对于传统社会而言的，它的主要标志是以“启蒙价值”，即自由、理性、个人权利为价值支撑的，以市场经济、民主政治、法治社会为制度框架的民族国家。

2013-09-01 28

　管理无定式，但其中的各种理念则有不同的渊源。海尔的“人单合一双赢”的商业模式虽然是全新的管理语言，但是层层剖析不难发现，它是古今中外管理思想与管理哲学的有机融合。　　终极“无为而治”

2013-09-01 26

具有上述七个特点就会是一个相当成功的人：但常常很多人不具备这些。毫不奇怪，许多人宁愿保持自己的个性和生活，也不愿晋升高位，因为那样会牺牲某些个性和生活。当我刚开始这么做的时候，老板跟我说

2013-09-01 22

　在经销商管理中我们经常遇到一个问题，就是我们和经销商沟通的问题一般很难执行，即使执行也不会到位。为了解决这个问题，我们把目标管理的一些理念应用到经销管理中去。　　一、经销商自我管理的一些特点

2013-09-01 22

让员工内心幸福，应是企业价值观之一拿管理来说，泰勒制把人管成了机器，虽然提高了工作效率，但不利于发挥员工积极性和创造性；以人为本的管理，关心人、尊重人，希望人快乐幸福，这对公司并无坏处，如果公司的发展有赖创造性，调动人的因素就不再是非商业的考虑

2013-09-01 25

　价值取向上的小小不同，将导致思维方式和行为方式的巨大差异。优秀的企业，除了有完善的制度，还一定有高尚的价值观和信仰，并构筑自己独特的企业文化。方太总裁茅忠群为了将方太打造成世界级受人尊敬的企业，仔细