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非商业的慈济为什么“最有钱”

2013-09-01 26

慈济在全球有这么大的声誉，是继承了证严法师的梦想加情怀。证严法师的梦想是由一滩血引起的“让穷人看得起病”，他的情怀是帮助需要帮助的人。现在慈济有四百万的义工，六个医院，在台湾最强，这还不说，他和他的慈济义工做的善事说不完，穷人付不起钱的可以不付

2013-09-01 25

　杰克·韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人，各种解读、各种著作纷至沓来，只要和韦尔奇搭边，无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里？是强制排名、还是六西格玛？都不是

2013-09-01 24

在一个认识决定行为的开放性年代，错位的认知不仅阻碍管理制度的现代化实践，阻碍专业化管理的实行，从而阻碍企业的健康成长。产业高度与人力资本依赖度高度正相关。同时，越是现代企业，其创业与企业成长越是依靠人力资本；而现代企业与传统企业的一个核心区别

2013-09-01 23

制度体系也在适时做必要调整，不过有些方面更新得快，有些方面更新却慢。学界的一个共识是，中国的政治制度改革慢于经济制度改革，是经济进一步发展的重要制约因素.而政治制度改革的一个重要突破点即推广实行民主制。民主制在西方存在已久，但对中国来说，民主是件舶来品

2013-09-01 25

　技术已经完全改变了商业世界。不幸的是，很多公司高管和董事们并没有十分明白接下来要怎么做。这就是为什么一些类似摩托罗拉、索尼和诺基亚这样的商业巨头发现它们在陌生领域完全一窍不通，同时又被无所不在、更为

2013-09-01 29

让依赖数据和逻辑的左脑思维人才来主宰企业的命运并不完全是好事，好的领导团队需要在领导力的配置上寻求平衡

2013-09-01 26

痛定思痛的史玉柱,能够彻底反思,清醒地意识到市场环境的变迁,准确定位目标市场,并有的放矢地进行脑白金的幕后策划,脑白金迅速成功也势在必然。以消费者为导向就是要注重消费者的心理、消费者的行为。相对应的营销策略已经被编成教材广为流传,但由于产品的独特性

2013-09-01 26

定价更多的是一种艺术而非科学。要想正确地制定价格，必须在管控和灵活性之间寻求平衡。如果能协调好定价的政策、流程和工具，就有助于企业在每一次销售中实现最大价值。

2013-09-01 29

要做出令人满意的情境规划出人意料地困难，但是，它们可以帮助你提出正确的问题，并为应对突发事件而未雨绸缪。要想正确地应用情境规划，就需要避免掉入它为警惕性不高的使用者设置的陷阱。

2013-09-01 75

2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。在这个全球动荡不安的时代，不确定