如何突破前任领袖的光环
布兰克芬是一个邮差的儿子。他的出身和奋斗经历让他一贯身处事外，居安思危，小心规避隐藏在高盛今日巨大的成功中的风险。当所有竞争对手进一步扩大风险的同时，他带领高盛反其道而行之，使高盛免受了次贷危机的打击。
该不该向老板讲真话
老板有很多威吓人的手段：职位、权力、个性，甚至是财富，以及高人一等的优越感。即使他们没有公开进行威吓，大多数高管也料想员工不会对他们以及公司政策提出质疑，即使他们有什么想法，也会私下里悄悄地提出来。那些看到错误行为并觉得有必要讲出来或对外披露的人
苹果乔布斯的“剩余价值”
投资者真的“眼拙”没有发现企业价值，又或者前任的标杆实在太过伟岸，比如，他们接盘时可能就是千亿市值，现在全球市值最高的公司不过3500亿美元，还能怎么着呢？再说，企业产品也有生命周期，再给乔布斯10年职业生命，看看苹果的股价能否一直坚挺着？
真正的领导者不是威胁—而是采取行动
“我听到奥巴马说过的私人事务品位真的非常糟糕，肯定不是以谈判的方式而且肯定也不是以做生意的方式。我认为所有这些有关灾难、世界末日、重大经济衰退和降级的谈话，所有这一切都是无稽之谈。”
企业管理模式：把企业当成家族来管理
贪婪和恐惧左右了现代英美企业的设计。对贪婪威力的迷信，促使工资和绩效之间的联系趋于紧密。而对恐惧威力的迷信，则驱使管理层甘受资本市场的控制，屈服于被收购的威胁。经济学界以这种冷冰冰的实用主义为荣，高高
如何提高自己的亲和力等级？
“亲和力”是一种难以捉摸的品质。它并不意味着你必须始终保持自信满满、阳光灿烂、欢乐开怀的状态。让我们具有“亲和力”的因素因人而异，从某种程度上来说，“亲和力”的标准存在于旁观者的意识中。不过，对大部分人而言，产生亲和力的一些基本因素还是相同的。
杜拉克：“客户就是老板”
雷富礼打算开展一场声势浩大的组织变革来提振市场的信心。考虑到大型变革的风险和艰巨性，雷富礼专程拜访了当时还健在的管理大师杜拉克。雷富礼与杜拉克从1999年相识，直至杜拉克去世，他们一直保持着积极的联络。雷富礼承认，杜拉克对他的职业生涯甚至个人生活的影响无人企
华为总裁20条管理幽默语录
“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
史玉柱：说到做到是领导力第一条
史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。这也让许多人觉得史玉柱在吸引和凝聚员工(followers)上，颇有独到之处。
管理是爱人与被爱的艺术
这个标题可能会让不少人感到肉麻，的确，传统来看，它完全不符合中国人的表达习惯。作为千百年来一向内敛的民族，尽管从80年代至今，至少已经学会使用摇滚与互联网表达内心的愤懑，但面对“爱”这个字，却无从表
