企业家的帝王情结
很多企业家都有这样的帝王情结。对于这样的情况，我同有关人士进行了深入交流。原来，中国有两千多年的专制史，社会上层是君主专制，基层是“家族本位”。在这种传统文化中长大的每个人，头脑里或多或少都会有帝王思想的“基因”，企业家也不例外。受中国几千年封建文化
管理的“外展”新逻辑
真正从云蒸霞蔚的神采中提炼出精华的商业理念还需要心悟。在心悟的第四境界，人们已经能够认识到自己的局限性，认识到知识不过是由人的意念与想象衍生出来的暂时现象。基于知识而建构成的物质状态，如航天飞机，足浴、可口可乐、麻将，不过是昙花一现的物质分子在知识方程式
企业根基之道
随着经济全球化影响的深入，中国企业的经营环境越来越复杂和多变，企业根基问题在管理实践中受到前所未有的重视。经营成功的企业希望夯实企业根基，争取做成百年老店;经营不成功的企业后悔根基不厚，希望建立持续竞争优势;因为“偶然事件”而深陷危机的埋怨根基不牢。
商业道德的最大隐患在于公平缺失
致远应该建立一种合理的约束及监督机制。绝对权力导致绝对腐败，老王得以做大，正是由于其权力的运作缺乏制度框架的约束和第三方的监督。为此，致远可以建立全方位的标准运营流程，并将各流程中的每个环节的权责分散到不同的决策主体，另外，还可建立直属总经理的内部审计
创造信任的六个层次
《纽约时报》采访了西门子公司的总裁兼首席执行官彼得·罗彻（Peter Loscher，中文名：罗旭德），文章名为“令团队运转的信任”。罗彻先生探讨了团队成员之间信任的重要性。在我讲“合作的力量”时，也回答了这个问
九型与企业家精神
这种个性有基因的因素,有幼时环境的影响,更有随着条件环境变化后所出现的阶段性调整与变化,在这个过程中慢慢的形成了一定的思想认知下的行为,习惯,性格和命运。并在环境下因为命运而影响性格,从而影响习惯,影响行为,影响认知,影响思想,在慢慢的互动中形成了独特的企业文化。
达成“人和”的最佳途径
人和的关键是心和，也就是在意志目标相同的基础上，行为活动达成协调统一。在这里仅仅有组织的约束和权力的强制也就远远不够了。文化则是在统一人的意志目标的基础上，让人们进行自我约束。
方太茅忠群：中国式管理要儒法并行
在中国制造产品领域，外资品牌与民族品牌的市场占比率往往是80％：20％。这种“二八定律”在一些处在充分竞争阶段的行业里表现尤其明显。不过，也有少数民族品牌打破了这样的规律，方太集团就是其中一例。
中国式管理的致命缺陷
中国传统管理充满了的模糊性、随意性和不确定性，其中包含了大量个人的喜怒无常和性格偏好，因此，“可复制性、数字意识、职业能力”这三项最基础性的管理工作，恰好是医治中国传统管理疾患的良药。
张维迎：好政策与坏政策的评判标准
每个人在追求自己利益的时候都在利用政策，而不是在执行政策，而很多的政策制定者是被动的。我们以最低工资规定为例，最低工资想保护低收入的劳动者，企业可以执行最低工资但是仍然可以减少雇员，就是政府并不能强制我雇多少人，我原来可能雇一千人现在只能雇五百人
