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中国企业家经营思想探索从德鲁克到稻盛和夫

2013-09-01 26

越来越多的中国企业家开始把目光从德鲁克转移到稻盛和夫身上。德鲁克是一位旁观者和学者，稻盛和夫却是一位实践者，后者对于中国企业家更具有指导意义。

2013-09-01 26

中国企业开始参与全球竞争以来，投入了大量的时间、人力及物力，企业在内部管理等方面也不断地进行着变革，企业需要管理越来越多的知识型工作者，用传统的系统化方式进行管理和激励已越来越困难。越来越多的需要用一

2013-09-01 26

经销商诊断市场的依据就是销量，也就是出货量：出货量大，就判断销售情况不错，业务员努力；销量下滑，就判断销售情况差，业务员可能出了问题。现实中确实有很多不下市场的经销商老板，依据出货量来判断公司销售情况的好坏，并以此进行下一步决策。

2013-09-01 25

　一、一个人有什么样的价值观,就会有什么样的行动和作为。企业亦然。企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业,发现他们有个共同点,即他们始终如一地坚持四种价值观——1.人的价值高于物

2013-09-01 25

每当问题发生时，我们大多只想如何解决眼前难关，急着在讯息不明的情况下做出决定。如面对员工离职，高管人士大多提出“赶快招聘找人”、“加薪留人”等方案，惟问题根源或是因为公司没有愿景与向心力，才会令员工流失。这类缺乏逻辑思维的决策，对公司无异弊多于利。

2013-09-01 26

因为权力而获得的特殊待遇是显而易见的——豪华轿车、私人飞机，而且，是的，还有独家皮埃尔酒店。可是事实上，问题在于事情很难处理。你拥有的权力越大，你就越有可能会过度自信，被各种马屁精们包围，听不到各种争论和分歧。加上巨额的资金，很容易想象人们会愿意听你摆布

2013-09-01 25

卓越的领导人如凤毛麟角，一将难求。在我们的研究样本中，只有1％高管的平均能力得分(7分制)达到了6分或7分(虽然在某一单项能力上表现优异的情况并不鲜见)。只有另外10％的高管得分为高于平均水平的5分。

2013-09-01 30

作为一个领导人，他的领导效能要看他与他人的关系而定。领导力即影响力，当一个人领导别人时，不论其具备有效的或者是无效的、负面的领导力，都有其影响力——其语言、思想及行为均能影响他人。你是否言行一致、和蔼

2013-09-01 25

目睹了太多受外在因素驱动的领导者。他们需要老板的督促和同事的提醒，才能把事情做完做好。当今世界，企业需要能够接触并领导业务的领导者，在如今新的商业环境下，外部激励已不被接受。领导者在求稳上浪费了太多时间，而实际上，他们应该谨慎冒险，以在行动上有更多创新

2013-09-01 25

彼得·德鲁克 (Peter F.Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大