华为任正非的“客观性智慧”
任正非，每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、给人冲击的言与行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里，仍然能够看到华为的危机，仍然号召全公司必须继续处处改进以获得生存机会。很可能，他对那些言与行以及付出换来的结果早就成竹在胸了，一系列举措
牛根生：做企业要拿得起放得下
现在老牛基金会就是做公益，所有的收入全部做公益慈善事业，以教育、医疗、环保为主。之所以离开乳业去做公益，是因为现在做公益的人少，我就想把它做的更好一点，建立系统和机制。做慈善和做乳业的理由一样。在我之前，乳业就存在，有很多国际企业，如达能、雀巢等涉足
哈佛幸福课：如何培育复原力
提高精神承受力、突出并强化优点以及建立紧密关系，这是任何一位想获得成功的管理者都必须拥有的核心能力。管理者应当改造组织的文化，把关注焦点放在积极因素而不是消极因素上，把悲观而又无助的员工改造为乐观而又敢为的员工。
用董事长和门卫的眼光看企业
从业经历已经超过十年的龚云华有着一套独特的分析方法，那就是“用董事长和门卫的眼光来看企业”，这意味着站在企业角度看公司之外，还要接触形形色色的人，让观察更加全面。
为何领导要擅长讲故事？
领导力讲述不仅仅是用于完成任务的一套基本工具：它是领导们——不管他身居何职——具体表达出其所寻求的改变的一种方式。不是仅仅支持或反对各种提议——这只能引发更多的争论——领导们通过讲述他们亲历的故事来确立信任和可靠性。当听故事的人对这些故事深信不疑的时候
大前研一：在未知的竞争环境中磨砺心智
在新的竞争领域中，我们不知道何时会遭遇危险，而机遇的到来同样也是无法预测的。在预见无法预测的危险与机遇方面，敏锐的直觉能力发挥着巨大的作用。不少经营者已经指出，在企业迅速发展的过程中，直觉是必不可少的。
柳传志的创业方法论
现在联想的班子是怎么工作的？CEO杨元庆领导着八个人，基本上管理着联想的全部的业务，他们分别住在欧洲、美国的东部等地，每一个月要到一个指定的地点聚会三天，很多问题经过反复研究，由虚到实，这样一来问题就会想得非常全面，而且他们的执行力很强，每个人都把事想清楚
巴菲特的非主流管理智慧
从《巴菲特传：一个美国资本家的成长》、《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》等书中，我们能了解到巴菲特有趣的成长故事。比如，巴菲特在女人面前表现尤其木讷，不能有效地对钦慕已久的女子表达爱意。不过在成为全球
老板的核心逻辑：商业模式决定结果
百度一直专注于搜索，定位于互联网信息检索；而Google起源于搜索，却逐渐演变为以探索未知知识为核心的业务模式。百度在搜索业务遇到瓶颈之时，开始向电子商务领域扩张，而Google却在知识探索方面锲而不舍。
“经营之神”稻盛和夫的去灾之道
《生命的真谛》对“灾难心相”的解释可谓是拨云见日：“灾难是自己招来的，因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石，而不是对别人说抱怨的话。”“把痛苦说成不幸是错误的，人们应该知道对于灵魂的成长来说，痛苦有多么重要”。对于正开始思索人生
