管理文库 - 领导力课堂

“经营之神”稻盛和夫的去灾之道

2013-09-01 34

《生命的真谛》对“灾难心相”的解释可谓是拨云见日：“灾难是自己招来的，因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石，而不是对别人说抱怨的话。”“把痛苦说成不幸是错误的，人们应该知道对于灵魂的成长来说，痛苦有多么重要”。对于正开始思索人生

2013-09-01 35

创业和创新问题不是个学术问题，而是个现实问题，我们就现实问题。我们从马云的“三把刀”说起，马云是当代企业家的楷模，甚至在某种意义上可以说是精神领袖。马云的“三把刀”是指湖畔精神、“仇恨”MBA以及本土杀

2013-09-01 37

企业的意识越来越强，它们认识到必须了解可持续创新所带来的商业潜在力量，并以此振兴创意，创造全新的商业机会。美国通用电气（GE）承诺实现“绿色创想”（Ecomagination）战略，按照该公司领导人的说法“绿色就是美元”，而这只是对人们一个最初的告示：可持续性发展已经

2013-09-01 39

　相信很多公司都遇到过这样的状况：公司的某个部门有着看似不错的业务，而且市场潜力很大，部门负责人及下属工作认真，每天都在加班加点，但是业绩似乎并没有向着期望的高度增长。部门负责人开始悲观失落，怀疑公司

2013-09-01 42

为什么斯旺只能苦苦寻思谁会对他的技术成就感兴趣，而爱迪生却可以名利双收？问题在于爱迪生将创造的精神带到了商业应用，而不仅仅是产品，于是就成就了其作为企业家的特有价值。

2013-09-01 35

一旦公司发生危机，董事会往往最先遭到指责。但问题往往不是产生于董事们是否诚信地行使受托义务，而是出现在组织结构上是否有足够的独立董事，董事长与首席执行官是否为同一人等。

2013-09-01 45

我们处在一个身份特征的新时代，在这个时代，你的员工、客户、投资商以及其他利益相关者关心的是你到底是谁，公司的身份比以往任何时候都更能影响它所取得的成就

2013-09-01 39

人一旦陷入陋习之中，就很难跳出去，这种习惯性的依赖往往祸患无穷。信奉变革的领导者，才能避免公司因目光短视而走向覆灭，他们不仅能诊断现有的问题，还能对明天作出先见性的预测

2013-09-01 43

　领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。　　有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你

2013-09-01 43

为什么众多优秀的企业会走向失败呢?从表面上看，失败的触发来自各不相同的细微事件，但“冰冻三尺非一日之寒”，拨开层层表象深入其中仔细探究一番后，可以发现一些共同的特征和规律，足以为企业和企业家之镜鉴。