家族企业需要“首席情感官”
领导一个家族企业不仅需要专业素质，也需要情感素质。这是家族企业领导人的关键角色。家族掌控的企业遍及全球，从零售业、银行业到时尚业和汽车业。研究表明，从主要衡量指标比如股票市值和股本回报等方面看，家族企业的表现一般胜过公众持股的公司。
宁高宁谈海底捞
很多企业都有理念、愿景及使命，可仅有这些可以挂在墙上的东西会造成形式感和空洞，只有把这三者适当地放在一起，企业才是一个完整的管理系统。铁鹰从海底捞发掘出来的是这三者的结合。
拿破仑.希尔的领导才能与领导原则
领导才能究竟是什么？拿破仑·希尔说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”从广义上说，这是对的。一个领导者确实能把理想变成现实，但必须加入另一个重要因素——其他人。一个领导者应不但通过自己的努力，而且通过别人的努力实现理想。自以为自己是领导人，但没追随
CEO在任的最后100天
如果新任CEO来自公司以外甚至行业外，他肯定会有一个全新的视角。事实上，这正是公司选择这样一位CEO的主要原因。但是，在这种情况下，离任CEO应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况，最关键的是只有CEO才能领会的一些诀窍。一般新任CEO的“整合”计划很少能产生这样深刻
成功企业家必备的六项特质
柳传志、任知非、张瑞敏、王石、马云、梁稳根等成功企业家之所以成功，其身上确有着异于常人的卓越素质，我们站在人才素质特征分析的基础上，把他总结提炼出来，以期待更多企业家在今后的事业征途中能扬长避短，完善自我，走得更稳、更好、更远。
【心理60秒】粗鲁的人易当领导？
科学家让40名志愿者读了多种不同的剧本。其中一个剧本讲到一个人，未请求别人同意就从别人的壶里倒了一杯咖啡；另一个剧本中则描述了一个会计，故意对账上的一个错误置之不理。另外被测试者还读了一些其他的剧本，讲述了一些循规蹈矩的喝咖啡者及会计。
微软CEO鲍尔默：通往成功的三个关键态度
微软执行长鲍尔默(Steve Ballmer)上周五在美国南加大(USC)的毕业典礼上应邀演讲，他勉励即将步出校园的学子们应该拥有3项特质：极佳的想法、找到热情、坚韧且不屈不挠地追求理想。鲍尔默上周五向4万名来宾发表演说，
管理关键的三分钟
该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉，一直是担任主管的最爱与最痛，特别是近年来，职场新鲜人（有人统称为80后或戏称为草莓族）在职场上的比例越来越高，对担任管理工作的主管，也形成一股新的挑战。即使
失败在管理中的价值
罗伯特·伍德·约翰孙二世(也被称为“约翰逊将军”)将一个小型家族式企业，发展成为世界上最大的制药和医疗机械生产商之一——强生公司。强生公司一直以来都非常成功，而其中一个要素就是他们的管理者知道从错误中学习的重要性。
乔布斯给中国CEO的三堂必修课
苹果是极少的能把顾客纳入到品牌传播体系中的公司，乔布斯从一开始，就亲自打理电脑迷的各种组织，这是他“分享财富”计划的根本。苹果公司乐意帮助他们分享软件或专业知识。因而产生了一批死忠的苹果粉丝，他们把苹果电脑的观念推销出去，影响至深，同时，这也成为苹果
