是什么力量在影响创新？
创新业务虽然前途莫测，过程复杂，但是想要对其作出预测，也并非堂吉诃德式的空想。一个研究完善的理论（其实就是陈述清楚什么样的因可能产生什么样的果，以及为什么会有这样的因果关系）就能够帮助我们把预想带进现实。管理层往往低估了管理理论的价值，只是因为它们在字面
企业经营管理的三种商道:小商 中商 大商
什么是商道?商道的根本就是营销，营销说白了就是买卖，买卖的是产品，商道本质是解决买卖关系，在企业与市场建立更顺畅的买卖关系。我们一直在强调产品，做品牌也好，做营销也好，产品是基石，为什么总是有些企业在不断进行产品创新，不断地在制造和刺激新的需求
贝尔效应在管理学中的实践
贝尔效应是指个体想着成功，成功的景象就会在内心形成。越具体越接近实际上的想法与念头，而且个体付诸于行动，就会越接近成功，最后达到目标，取得成功。想着是一种信心，是一种胆识，但不是空想和不着边际与不切
如何打败最强的竞争对手
长期以来，管理者都在寻找预测竞争结果的方法。有些人会研究参战企业的属性，认为资源丰富的大企业能击败小的竞争对手。很有趣的是，尽管事实一再证明“资源多少和竞争结果并无太大关系”，那些资源丰富的大企业的CEO还是经常将他们的策略建立在这一理论之上。
企业的组织管理模式与人才凝聚力
组织管理是一个系统性的活动，从企业组织管理实践的角度来看，具体来说，首先需要确定组织所要实现的目标，并根据专业化分工原则设置相应的工作岗位，梳理岗位序列，明确岗位职责；再根据组织目标和内外部环境，划分工作部门，设计组织架构并分解部门职责，进行权责划分
组织系统排列——一种新的企业诊断方法
组织系统排列从微观入手，把个体的心理状态作为切入点，来发现解决系统的问题，这与传统咨询侧重宏观机制和理性分析的特点形成了鲜明的互补，也是把集体作为关注焦点的培训的有益补充。
传承文化助企业走的更远
日本的这种传承文化使他们的经济飞速发展，因为后来人不必浪费时间与精力重复去走前辈走过的老路，只要继承、发扬即可，这样便大大地提高了发展速度。 日本二战后能够在如此短的时间内跃居世界经济第二的位置，与其不走重复路的传承文化有着重要的关系。西方一些经济发达
“中魂西制”下的中国企业变革
中国企业使用以美国大企业为代表的现代管理理念时出现的种种困惑，可以概括为管理价值观和管理制度适应性的挑战。这些挑战发生在中国企业在开放、学习、发展的路径中所处的中魂西制、法表儒里的阶段，中西文化之别、儒法道术之异是造成这种管理困境或纠结的根本原因。
洛克菲勒 贪心推动社会演进
从洛克菲勒基金会到芝加哥大学、从美孚石油公司到摩根大通银行，“洛克菲勒”是美国历史乃至世界经济史上一个绕不开的姓氏。比尔·盖茨把洛克菲勒作为自己唯一的崇拜对象：“我心目中的赚钱英雄只有一个，那就是洛克菲勒。”
民营企业发展要有商道精神和社会责任
现在物质文明确实极大地推动了人类的方便，特别是上苍造出公司这个怪物以后，这一二百年用了不到0.6%的时间创造了人类98%的财富，把上帝给人的作息时间改了，日出而作，日落而息，但公司这个怪物把贪 婪、自私放得极大，人类历史上的危机公司带来的，我认为人类面临一个问题
