管理文库 - 领导力课堂

冯仑：要传递制度和价值观

2013-09-01 26

在许立领衔的万通地产新高管团队中，接替总经理一职的云大俊，曾在中国台湾和香港获得工商管理和会计学学位，先后担任IBM、康柏、BEA（知名软件公司，后被甲骨文收购）等多家国际企业中国区财务负责人，此前的职位是万通地产财务总监。

2013-09-01 28

　冯仑是一位大师级的领袖，是大家公认的“商界思想家”。他常年关注中国民营企业的发展，深刻理解这些企业家们想寻求“突破”的需求。冯仑以中国市场为大背景结合自身的经历与经验，与笔者分享了以下“冯氏理论”：

2013-09-01 26

对于组织来说，要想形成一种“敢于创新，勇于负责”的氛围，领导者就一定要在组织内部培养一种健康的氛围，鼓励大家发表建设性的不同意见。组织的领导者必须鼓励大家畅所欲言——因为所有人的出发点都是善意的。每个人的观点可能会有所不同，但大家彼此都是为了实现一个良好

2013-09-01 26

培养使命感印度企业领袖长期参与社会事务，主动提供社区服务和基础建设投资。纳拉亚纳医院集团就是个经典案例。创始人德维-谢蒂创建医院的宗旨是帮助成千上万需要心脏手术，却无力负担手术费用的贫困儿童。这家医院很快发现，以低成本实现高质量手术的唯一途径就是将手术

2013-09-01 25

面对人流拥堵现象，管理者能够做什么？首先，他们得理解拥堵现象的非理性特征。其次，他们可以在监控人流拥堵过程中采取区间分割的措施和疏导人群流动方向。如果拥堵是企业常态管理中的一部分，企业就必须创造性地设计相应的物理布局，调整每个时间段内人群聚集的潮流形态。

2013-09-01 23

《纽约时报》那篇文章的内容，是关于硅谷新打响的“人才之战”，这是十多年前那一幕的重现：从名牌大学和各种反主流文化群体中招聘一流的年轻工程师和程序员。“竞争氛围非常残酷。”一位高管说道，“同大学橄榄球队从高中招收运动员比起来，硅谷招聘活动的竞争强度和激烈

2013-09-01 28

“我们的确得到了新鲜烘焙的袋装咖啡,但付出了什么代价？香味的丧失—也许这是我们门店曾拥有的最有力的非语言标志;也失去了星巴克人现场为顾客展示咖啡从新鲜原豆被研磨成粉的过程,我们的门店与星巴克秉承的传统再一次被割裂开来。”

2013-09-01 26

对女性商业力量的理性探讨，近年来出现在主流的管理学研究中。问题的提出植根于三个层面的认识：①从社会分工的角度，一向由男权主宰的商业世界是否有必要让女性加入？②从企业内部公平的角度，在与男性同行的竞争中，女性管理者常常遭遇“玻璃天花板”；③从社会发展趋势看

2013-09-01 36

现代企业管理中，经营管理成为职业，股权投资成为产业，企业内在的价值冲突逐渐公开化，因为企业家的价值取向必然不同于投资人的价值取向。再进一步，若把股东分为三类：资本家股东，股权投资人和股票投资人，三类投资人的价值取向就更明显了。

2013-09-01 28

中国社会的转型与社会矛盾所产生的新压力，已经很明显地传递到中国企业家群体身上。最新的调查显示，虽然中国的企业家群体主流看好中国经济的发展，也感受到社会多方面的进步，但是转型社会中的综合压力感非常突出，