如何建立新商业模型？
认识到环境的转变是第一步。 大多数现有的企业拒绝接受已经发生的变化——并试图强行进入一个旧的商业模式。这为新公司在过渡期间制造了上升的机会，通过发明和运用新的模式，从现有业务中崭露头角。
范易谋：商业决策不能突破道德底线
在2011年法中委员会（Comité France-Chine）会议间隙，他接受了本报专访。无论是公司战略业务调整背后的考量，还是重大并购交易之后的估值及博弈，以及公司对于新兴市场的未来布局，他都用简洁而坦率的话语一一作答。
你是反叛者还是领导者？
我们常常会认为领导者就是反叛者，但其实这两个角色之间是有明显区别的。一名反叛者不喜欢顺从附和。有的时候，反叛者的挑战声音能帮助组织发现缺陷和不足，能促使组织进行创新，最后兴旺发达。因此，领导者常常需要这种富有挑战性、持异议的声音。但是为了提供效率。
柳传志：做企业“有理想而不理想化”
联想之所以能够存活且发展了26年，柳传志认为这和一个重要理念有关，就是“有理想而不理想化”。“早年在大环境很困难的时候，我就求助于小环境；当小环境也不行的时候，我就不动了。我宁可不动，我也不愿意找死。我可以到别的行业去动，可以到别的地方。”
企业业务模式创新需要灵活性
在商业环境发生变化时，力拓比大多数竞争对手更迅速地采取行动。保罗·斯金纳的经验是：“最好保持对商业环境的关注。一旦机会来临，迅速调整业务模式并严格执行。之所以能够做到这一点，是因为我们一直在持续评估商业环境可能发生的变化。”
好领导要居安思危和自我否定
能否做到居安思危，能否经常进行自我否定和自我反省，决定了一个人是否能胜任社长这一职务。矢野博丈这位在经营日本百元百货商店中取得成功的大创产业社长是这么认为的。在公司创立40周年之际，他再次进行了自我否定和自我反省。
女性领导者和权力圈入场券
成千上万的美国女性在权力圈外徘徊。她们已经打扮好了自己,在圈外随着乐曲打着节拍,希望有一天能被邀请参加这场展现自身领导才能的舞会。是时候邀请我们中的每一位进入这个大舞场了。为此,最关键的一步是“开辟者”
中西管理哲学的差异
中西方管理的差异并不是集体主义和个体主义的区别，也不在于科学管理和人本管理的区别。西方也有集体主义，只是西方的认同更多地建立在种族、阶级、姓别、职业、年龄等因素之上，当然，相对而言，西方更强调个人主义。中国人的集体主义则更多的表现为圈子中的行为。
商业模式创新的玄机
商业模式其实很简单，就是为顾客创造什么样的价值，以及如何去创造这一价值。举例来说，一般的洗车行，顾客将车开来，车行提供洗车服务。这里面有一个巨大的时间成本。现在，有人将洗车行开到小区的地下车库里。我居住的小区就有这样一间洗车行。只要将洗车服务包月
女企业家们的“玫瑰法则”
我首先是管理者，然后才是女人。——卡利·费奥利娜 女性天生的直觉、理解力、柔性、协调性决定其在领导方面具有男性无法比拟的优势和特长，这是继母系社会之后又一个给予了女性充分发展空间的时代，女人利用自己的天赋在依靠创意取胜的社会平台上建立起崭新的财富架构。
