如何培养超前思维？
在充满竞争的市场上，企业领导者只有想在他人前面，才能做在他人前面，才能把握先机获得发展，使企业立于不败之地。超前思维，就是运用一种高智能的眼光，多角度、全方位地分析事物的历史和现状，把握未来的发展趋势，获得常人不能得知的信息，从而提前做出正确决策
参与者与旁观者：坎特与德鲁克的比较
参与者和旁观者的自我定位，产生了不同的理论观点。然而，不可否认的是，在坎特和德鲁克之间，还存在着很多共同之处。他们有着相似的学术背景，进入管理研究领域的途径也几乎相同；在他们理论中，有着相同的倾向性和关注点，并且分析思路也经过了相似的变化过程。
中国女性高管的商业力量
我们的研究结果与国外同行在美国进行的研究结果形成了有趣的对比:尽管中国的经济文化状况和女性的社会地位与美国相比有着很大的差异,但是女性在民营企业高管团队中任职的状况更为普遍,而对企业绩效产生的影响却十分一致。
马云：创新不是要打败对手而是与明天竞争
创新在我理解，就是创造新的价值，创新不是因为你要打败对手而创新，不是为更大的名，而是为了社会为了客户，为了明天，创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感，我自己在问自己这个问题，这么多年来越来越辛苦，越来越累。
从梅迪奇效应谈创意领导力
众所周知, 追求创新与发展创意产业是许多国家与组织将其列为未来的核心战略. 即是如此, 创意发展在各地多数仍停留在模式互相抄袭, 路径模仿与理论探讨的状况. 真实且有效的创意与产业化发展仍十分有限.
多脑思维，提升领导决断力
领导做决断不能凭感觉，而是需要一系列的因素，如全面的市场信息、不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等;领导做决断也不仅仅是在策略决断、人事决断、危机决断三个方面
王健林：企业家精神的三大核心
成功的道路千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成不了功。所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招，这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨
稻盛和夫：经营企业的“自燃法则”
通过这种方式计算出来的企业核算状况，不仅要向相关责任人，同时还要向全体员工进行公开。如果管理者能够仔细地向员工们进行解释：“正是由于在这项费用上出现了如此高的支出，所以我们才会陷入亏损。所以大家一定要多加注意，努力减少这方面的开支!”那么员工们也就自然
解读领导力：与人为善“最给力”
对这些问题的思考，让我想起了最柔和、大概也是人类交往中影响力最持久的一个词语：与人为善。小说家亨利•詹姆斯(Henry James)曾说过：“人生有三件大事。第一，与人为善。第二，与人为善。第三，与人为善。”我的观察是：与人为善行之有效，且善有善报！
何以成为领导：你的情商够几分？
管理他人对你的看法，领导者要想树立真诚的形象需要应对两方面的挑战：其一，你必须确保自己言行一致；其二，找到你和你打算纳入麾下的那些人的共同点。谦虚对于领导者来说是一种优秀的品德，因为这会让别人对你产生信任感。想要证明你具备合适的资质，可以成为一名卓有成效
