管理文库 - 领导力课堂

好上司应该做什么？

2013-09-01 25

任何一个经理人，都会面临一个问题：如何做一个好上司？一个经理人必须同时面临他的上级和下级的评价，这两种评价的标准各异，结果差异也很大，这种压力只有他自己能体会。作为下属，经理人必须要实现目标，用结果

2013-09-01 28

国家创新能力等于企业创新能力的总和,企业创新能力来源于企业家的创新能力。创新不同于创造发明。创新是经济学的概念,属社会科学范畴;创造发明是科学技术的概念,属自然科学范畴。

2013-09-01 26

领导人常常缺乏自知之明，这是导致组织职能紊乱的原因之一。他们没有能力影响自己的员工，无法应用那些貌似对他们有用的工作方法。但这些真的是他们自己的错吗？“关于哪些东西对我很有用，我的理解是有缺陷的、不完善的。”

2013-09-01 27

在企业世界里，管理顾问和学者们通常会分析个大公司的失败，寻求各种深奥的原因，可是他们全都忽略了这个明显的事实。绝大部分的公司之所以失败是因为他们的CEO失职，无法适应快速变化的市场情况。

2013-09-01 28

如今，我们正置身于全新的经济空间，推动未来世界运转的，是个体之间的竞争，而不再是国家之间或企业之间的竞争，今后时代所需要的先见能力日本在经济高速发展时期，起龙头作用的电机制造商和汽车制造商之所以能够取得成功，是因为他们迅速理解了工业化社会的规则，并认真

2013-09-01 27

改变是一件很难的事。“新年决心”几乎都是以失败告终的。但是在我的公司The Energy Project，我们设计了一种经检验有效而持久的做出改变的方法，不管是对我自己的生活，还是对我们的客户来说，都很有效。

2013-09-01 26

　奥巴马总统最近在他的每周广播讲话中强调，只要美国能够“充分发挥美国工人的生产效率”，那么，美国就能够在竞争中战胜地球上任何国家。但是，对总统将生产率——每一个工作小时创造更多或更好的价值——作为提高

2013-09-01 26

社交媒体的领导小组、一些很智慧的决策和商业应用现在被放在显微镜下放大研究，为2011年提供指引。在社会影响方面，思想家们谈论了如何建设300美元的房屋，鼓励从事发展可持续能源的企业家，提高医疗卫生服务水平等问题。

2013-09-01 24

海底捞成功的奥秘在哪里?我认为黄铁鹰的总结重点在一段话：养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。而人呢，只给吃和爱是不够的，还需要尊敬。什么是对人的尊敬?见老板鞠躬给领导鼓掌?那是对地位和权力的尊敬。对人的尊敬是信任。信任你的操守，就不会把你当贼防;信任你的能力

2013-09-01 29

《管理行为》。作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。