管理文库 - 领导力课堂

张亚勤：领导力就是解决问题

2013-09-01 27

　在西雅图郊外开公司战略会议。请前国务卿鲍威尔将军讲“领导力”。他谈到，领导力的体现就是解决问题，当一个公司/机构没有人提问题时，有2个可能性：领导太霸道或领导太无能----提出问题没有用。这时领导力就消失

2013-09-01 26

　马特•卡普兰(Matt Kaplan)在塔克森(Tucson)亚利桑那大学(University of Arizona)的一间实验室工作，当他管理的员工迅速从6人扩展到了30人时，学校为他聘请了一位管理教练，以确保他做好充分的准备。随后了解

2013-09-01 31

整整40%的公司高管都将自己描述为内向者，其中包括微软公司的比尔盖茨、投资大鳄沃伦巴菲特和查尔斯施瓦布(Charles Schwab)、雅芳公司首席执行官钟彬娴（Andrea Jung）以及已故的出版巨擘凯瑟琳格雷厄姆（Katharine Graham）。很可能，巴拉克奥巴马总统也是内向型的。

2013-09-01 31

吴越相争时期，吴王夫差大败越王勾践，使越国几乎亡国。勾践卧薪尝胆以图灭吴复国，谋臣范蠡献美人计。于是其便走越地，寻找美女，后在诸暨苎萝村遇到了才色俱佳的西施。范蠡与西施一见钟情，坠入爱河。

2013-09-01 27

我之所以要重弹德鲁克的《后资本主义社会》的老调，是因为很多中国人误解了现代管理。企业家们常将现代企业、现代管理、现代产权等挂在嘴边，但他们讲的“现代”是被误解的现代，几乎主流言论都围绕着法律、制度、规章，津津乐道于加强监管、控制。一出问题就是监管不足

2013-09-01 26

　如果作为一个企业家的你还没有遭受过创业的惨败,那么可能是你不够努力。如果你的确是没有遭遇过失败,那么你还不算一个真正的企业家。失败表明你不得不走出自己的安乐窝去尝试新的事物。将这些“失败”当做是学习机

2013-09-01 28

　预测未来是一件难事，然而，太多的公司把预测当做猜测游戏，它们打着科学的旗号，却在微乎其微的成功可能性上孤注一掷。于是，预测结论频频改变，成了人为操纵的把戏。在此过程中，预测者们执著于自己的个人预测能

2013-09-01 29

　　著名管理学者查尔斯•汉迪（Charles Handy）在《管理的众神》一书中,从希腊诸神中挑选出四个受人崇拜且个性最鲜明的神以对应不同的组织文化，即宙斯、阿波罗、雅典娜和狄俄尼索斯。宙斯是权力文化的守护神。

2013-09-01 26

　伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导

2013-09-01 27

　　假设你面临这样的问题，“组织A”中的“员工甲”其身份角色属于“组织A”，“组织B”中的“员工乙”其身份角色属于“组织B”，那么在“组织A”和“组织B”的复合管理组织中，“员工甲”究竟内心中属于哪个组织呢