管理文库 - 领导力课堂

商业中的道德困境如何破解

2013-09-01 27

　在一大堆原则、价值观中，界限看上去似乎是清晰的，但事实上所有企业管理者都会面临着艰难的道德困境。基本的道德标准有多个维度，标准相互之间会存在冲突，这样就使得问题复杂化，并因此难以解决。

2013-09-01 29

中小企业吸引和保留人才的根本来自于企业能否快速发展，让人才在企业快速发展中实现价值最大化。因此，小企业要么小而强，在某个细分市场、细分领域形成局部优势；要么快速长大，变成一家大企业，从而获得与大企业同等的竞争地位。那些停滞不前的中小企业，必然困难重重

2013-09-01 27

好的管理者真正的艺术在其将新势新思维与传统中和更新的能力，人的认知力有理性和理智的交融贯通，我们永远也不是也永远不能成为无所不能的人。有时我很惊讶的听到今天还有管理人以劳累为单一卖点，天行健君子以自强不息，自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要

2013-09-01 27

企业经历的每一次危机都是一次重大提示，企业思考的不能仅停留在是否应进一步扩大公司业务，更应该思考自身的商业模式在危机过后是否会受到影响。当中国经济开始转型时，企业自身能否追随趋势，调整业务模式，这才是成功企业主必须思考的问题。分解这些问题

2013-09-01 21

期以来，组织效率低下不仅困绕着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系？实践证明，只有伴随企业过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革也证实了这一点。

2013-09-01 25

供应商和零售商的频繁交战让看客们陷入了“商业道德之惑”：究竟是供应商不顾民生，急功近利，还是零售商不讲诚信，贪得无厌？于我来说，唇枪舌剑都是浮云，供应链上的巨头交战不过是“通胀”催动终端价格提高后引发的利益重新分配之争。市场博弈是市场经济运行的必然过程

2013-09-01 26

情商理论的问世，为管理学和提升领导力的研究提供了非常实用的工具和评价方法。人们发现，情商理论就像是为职场奋斗专门提供的教科书。而在我们身边，职场上表现出色的人，卓越的领导者，实际上都是拥有很高的情商的人。　卓越领导者的高情商

2013-09-01 25

　商业模式分几个层次,一开始创业的过程中产品的模式就差不多等于企业的商业模式,虽然企业区域客户的扩大,肯定要分两个层次,一个是企业层次,一个是产品区域、客户商业婚介的模式,还有研发、制造等每个环节都有不同的模式。

2013-09-01 25

以绩效为抓手推动企业的规范化建设，在我们进驻之前，该企业已经有了初步的流程、制度和企业文化文件，但不够完善，尤其是核心板块，地产和建筑方面，和一家培训公司合作，在思想层面上有了一定的影响，但落地工作还有很大的差距，缺乏有效的推动工具，企业领导人也非常重视

2013-09-01 29

企业管理人员的人格管理主要是因人而异、因势利导，不因员工人格缺限而阻碍工作的进程。你说，让我们企业管理人员按照九型、十型人格去管理员工累不累？张国祥老师观点：企业一般管理人员只要懂得人的性格特征就是外向和内向之分，还有介于这二者之间的性格特征就足矣！