管理文库 - 领导力课堂

培养未来的创新型领袖

2013-09-01 27

伦敦卡斯商学院(Cass Business School)的一个会议发现，令人担忧的是，尽管人们认为的创造力之于领导力的重要性出现了空前的提升，但答案却是显而易见的否定。事实上，该会议总结称，令人遗憾的是，包括英国许多公司在内的全球性公司，尚未为培养这样的领袖做好准备。

2013-09-01 29

　为了给我们带来好处的那些变革创新，我们应该感激那些保留强大好奇心的极少数人。甚至有学者称，这个世界仅有的创造力基因，大多保存在精神分裂的人身上。

2013-09-01 27

何谓中国式管理？该概念最早由台湾的曾仕强先生提出，一经提出便引起了学界与业界的极大关注。中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

2013-09-01 29

　想象一下，你如愿成立了一家公司，并且已经从风险投资家那里获得了一些用于公司发展的资金。你的梦想似乎已经实现了，现在你是自己公司的CEO，你可以聘请一直需要但以前没有能力聘请的员工。这是否意味着未来一片

2013-09-01 28

家族企业能否有效传承，不仅关系到企业自身能否持续成长，而且对整个国民经济的发展都会有重大关联。从全球看，家族企业的传承都是一个难题，国外的研究资料表明,家族企业的寿命一般为23年左右,能延续至第二代的家族企业，仅为39%，能延续至第三代的,更是只有15%。

2013-09-01 28

　大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。全球管理者都有哪些管理思想呢？让我们来

2013-09-01 29

除了坚定的信心之外，该小组的成员还一致认为，要想让一个新的风险企业顺利启动，拥有恰当的人（包括导师）是至关重要的。或许，与商界名流，也就是拥有丰富经验以及广泛联系的人结盟颇具诱惑力

2013-09-01 26

　　如果你认为是苹果、谷歌或是3M，那么你是只知道冰山一角。根据我同事巴里和凯文·德霍夫的调查结果，大多数研发管理人员认为这三家公司排在前三位。有趣的是，从这三家公司在创新方面的花费看，他们离前三位还差

2013-09-01 26

领导力的开发从公司的角度看，是帮助被开发者挑战自我、突破极限，成为基于公司价值观的卓越领导者的行为。我认为，企业进行领导力开发帮助企业完成绩效目标、实现组织愿景。企业可以通过很多种方式培养组织的领导者和后备

2013-09-01 29

　“面向公众，是我们玫琳凯最重要的工作。”最近玫琳凯因为世博营销经典案例而频繁获奖。谈及玫琳凯的世博营销，玫琳凯工作人员透露，在上海世博会期间，玫琳凯主要借助网易、中国之声等大众传播平台，进行了一系列