企业领导成为成功领袖的艺术
领导艺术说白了，它是一门实践艺术。是从实践中产生又在实践中发展的。而且领导艺术还带有鲜明的个性色彩，相互之间不可复制不可模仿。简单地讲，你今天成功的方法，明天不一定适用;你昨天得意的神来之笔，今天不一定能续写出相同的华章;你对张三的激励，一个眼神就够
日本公司治理新趋势
重新审视日本公司治理变革的历史轨迹，可以发现日本公司治理为适应不同经济发展阶段而不断变革的根本推动力量，值得为适应全球化阶段治理挑战而求索的中国企业借鉴
服从就是执行力
执行力是什么？服从就是执行力。内耗是组织最大的诟病，只有服从才能消除内耗；各自为政是企业最大的弊端，只有服从才能统一步伐，只有统一了步伐才能有一流的执行力，只有一流的执行力才能实现最宏伟的战略目标！
危机管理：考验企业生存哲学
第一是企业自身存在的意义，第二是企业存在对于社会的意义。具言之，企业使命关键要解决企业、股东、员工、客户、合作伙伴、社会等若干利益相关方的价值定位以及企业与它们的关系如何处理。在国外企业的表述中，有称之为使命、宗旨、任务陈述、信条、信念等等。
公司治理源于代理人问题
深化结构性改革的下一步，是让生产要素(资金、土地、劳动力等)能够完全市场化，其价格由供需双方决定。这样，ROIC≥WACC才不失其功能；这样，讨论公司治理才有其实质含义
透视企业的社会责任动机及其体系
社会责任的履行有助于企业社会资本的改善，而社会资本的改善有益于提升企业的经营业绩，从而企业能够获得长期的可持续发展。所以说企业积极履行社会责任是外部压力和内部动力的双重结果。其中所谓的社会资本是指人群、团体为达共同目标，利用社会环节的特性，促进个体内部
中国企业应有什么样的全球化思维模式
全球化是把双刃剑，机会与风险并存。对现在踌躇满志欲到海外“抄底”的中国企业来说，是全球化的好时机吗?购买了海外公司就能实现全球化吗?在全球化及全球化竞争无处不在的今天，中国企业应该如何准备?
色彩可以帮你实施管理
在现代管理中，硬性管理元素要有，软性而又简单可行的色彩管理也不能忽略，一个花费最小又是最省力的改变，却能在不经意间打开人们的心灵通道，大大提高工作效率。此外色彩管理在市场行销中也在发挥着重要的作用。市场研究者在研究色彩对购买行为的影响时发现，冲动型的消费
探究中国企业“短命”之惑
在中国，继任管理已经开始意识到这一工作的重要性，并开始进行继任管理工作，但过程中遇到了很多难题，比如说：如何科学评价人才、如何识别高潜质的人才、如何快速培养、如何评估培养效果等等。另外一类企业则属于已经意识到了继任的重要性，但却不知如何开展，完全没有头绪
像乔布斯一样去演讲
乔布斯并没有把演讲的成功当做想当然的事，事实上，长时间的排练才换来演讲过程中表面上轻松、不拘小节和亲和力。乔布斯通常提前几个星期就开始为演讲做准备，检查要展示的产品和技术。“一个原苹果公司的员工曾经回忆说，这些演讲看上去只是一个身穿黑色上衣和蓝色牛仔裤的
