是企业还是帮会？
人情管理这种正常的沟通情感的管理方式，被我们的很多老板用过了头，用来营造出一个不象企业的帮会组织。
最好的管理是“少管理”
美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管自己该管的事。
管理人员如何避免职业生涯的不胜任压力
Rob是BE公司的行政高级经理，他之前担任公司的计算机技术服务支持经理，两年前，公司将他提升到现在这个位置。
企业领导“慎独”的十六字方针
“诚于中，形于外”——曾子关于“慎独”还有这样的论述：“小人闲居为不善，无所不至。
做水一样的领导者
韦尔奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最经典例子：根据业绩表现把员工划分为三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%，给予前两部分员工适当的奖励，而最后的10%则遭到淘汰的命运。
保持专注力的5个要点
在这个互联网的时代，我们总觉得获取的信息越多，成功的机会就越多。也许更多的信息有助于解决问题，但对于创新却没有帮助。乔布斯曾说过：“我意识到直觉和意识远比抽象思维和逻辑分析重要得多。”外部信息并没有
不同企业发展阶段，需要不同领导力风格
通用汽车副总裁马克赫根（Mark Hongan）说：是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。那么，是怎样的人具备什么样的能力与处事风格才可以使团队中的每个成员都发挥出最大潜能，给
规模领导力：管理告别个人英雄时代
企业的英雄们因为拥有绝对的权利和巨大的影响力，在企业决策中具有举足轻重的地位，甚至完全独立进行决策。这样的结果是企业的决策效率极高，但是当个人判断失误，或者个人价值观背离组织价值观时，将对企业带来灾难性的后果。这与“英雄们”的道德水平无关，也和企业的所有
中小企业的 “杂交式”创新
风靡全球的苹果iPad开创了一个崭新而又潜力巨大的产品类别和用户市场。更重要的是，因为iPad的横空出世，人们消费信息，媒体和计算能力的方法正在发生着深刻的变革。因此，iPad是名符其实的激进式创新，它不但颠覆
领导力本质上是经验
“领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战，领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。”
