管理文库 - 领导力课堂

改变为何没有发生?

2013-09-01 27

成长性企业如果不经历让企业领导人也感到后怕的“决定性一跃”，是不可能实现“麻雀变凤凰”的大蜕变的。创始人没有抛弃“遗产的重负”的勇气和魄力，高层管理者对短期业绩和公司既有主流客户的顾忌和迷恋，都是束缚实质性改变的无形绳索。

2013-09-01 27

在中国传媒大学广告学院钟以谦教授看来，媒体的作用就像是一个“类似人群”的聚集器，对于首要任务是确定消费者在哪里的广告主来讲，媒体敲能帮上忙。

2013-09-01 30

随着中国企业实力的日渐增强，以日本为全球化战略起点的新模式，成为未来中国企业对日并购的新看点。在对日并购中所暴露出的重并购成本而轻协同效应等典型问题，是值得所有希望在并购学习曲线上成长的中国企业共同关注的话题。

2013-09-01 29

能否整合两种相互矛盾的商业模式，将成为老行尊企业能否应对新挑战的关键。

2013-09-01 34

早在2000多年前，孙子就精辟地指出“知己知彼，百战不殆”。这一名言在今天急剧激烈的全球化市场竞争环境下，不仅对蜂拥来华经营的美、德、日、韩等发达国家的跨国公司，而且对正在奔向世界参与全球化竞争的中国企业都有意义。

2013-09-01 34

兼并重组的逻辑与婚姻相似，失败的原因很多，同床异梦最常见。

2013-09-01 29

公司的平均生命周期缩短、目光短浅以及骄横自满，致使很多卓越的企业无法走得更远，在不断变化的市场中，企业必须积极主动地把握自己的命运，预防危机的出现

2013-09-01 30

在中国或印度这样的新兴市场中，一些崭露头角呈现出世界级企业潜质的公司，都是如丰田般打破既定习俗的颠覆者。它们都没有陷入到对所谓“中国创造”这个隐性伪命题的盲目追寻中，而是自顾自地开创了一个新局面，已经成为或即将成为行业巨头们敬畏的对手。

2013-09-01 29

对于所有的组织来说，其品牌表达的连贯性是成功的最重要的标准之一。随着接触点的增加，消费者变得日益老练和敏感，品牌管理者在确保顾客品牌体验每一站之间的连贯一致上发挥越来越重要的作用。

2013-09-01 29

战争游戏可以成为企业的一种强大工具——但只有当你正确设计游戏时才会如此。