管理文库 - 领导力课堂

成功创业者需要做的四大改变

2013-09-01 29

“在商界，重要的不是你知道什么，而是你认识谁。现在，你不能忽略任何人——谁知道下一个大机遇会从哪儿冒出来。”吉姆对我说。认识到这一点以后，他开始带着好奇心，亲自回复每一通电话和电子邮件。甚至现在，虽然肩负着首席执行官的重责，但他每天早上5点便起床，就着一

2013-09-01 30

节约是避免不必要开支的科学，是合理安排我们财富的艺术。记下每笔钱的用途，清楚地知道哪些钱该花，哪些钱不该花，怎么花，如何花?看似简单琐碎的小事，必将积少成多，为你将来打下坚实的基础。

2013-09-01 30

很多初创公司都毁在首席执行官手里，谷歌CEO埃里克·施密特没有搞砸创始人开创的事业，并成了谷歌公众形象的代表。不去“颠覆”对方，让谷歌高层能更好地共荣共生。

2013-09-01 43

潜在投资者可能会问投资对象的一个最重要的问题是能拿出什么方案成功应对竞争。不只是今天，而是在他们投资的3-5年内。这个问题没有一个完美的答案，但很多错误的回答会马上降低你的可信度。

2013-09-01 28

　康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚，要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊，连忙说到：“主上明鉴，全国税收，江浙占

2013-09-01 30

2000年，我的朋友吉姆（Jim）从企业高管一跃成为科技创业家；那时就连他自己也从未想过，会在2009年底领导一家在纳斯达克上市的跨国公司，这个公司在八个国家的雇员超过20,000人。他是如何实现这一罕见成就的呢？当

2013-09-01 29

　对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。　　1、确保所有员工都可以获得

2013-09-01 31

：“现在我们的销售人员的数量比过去任何时候的数量都多。我们有这么多的销售人员以至于他们走路经常撞到彼此，他们会迷失。我不认为他们知道客户在哪里，因此我觉得我们应该坐在这里为他们绘制一些地图”。是的，当他说这话的时候房间里有销售人员在场。我想你已经知道

2013-09-01 30

心理学家发现，内向的人考虑事情更加周密，通常也能作出更加明智的决策。他们更善于倾听，这让他们成为更好的商业领袖。内向的人也更容易长时间地独立工作，这也是提出一个新想法或掌握一种技能的最佳途径。

2013-09-01 30

“我与前任最大区别在于,今天的董事长决定了，而且去做了。我的领导力最初经验源于家庭生活。”