管理文库 - 领导力课堂

开放与聚合下的商业模式

2013-09-01 31

它们是如何与行业惯例、行业习俗貌合神离并因此“跳出三界外，不在此门中”?这，就叫商业模式创新。当然，你也可以把它叫做“蓝海战略”。

2013-09-01 31

光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。

2013-09-01 30

和谐管理之道，非常道！　　人类社会：和谐管理的人类社会维度；　　非人之生：和谐管理的生命现象视野；　　非生之物：和谐管理的万有存在解读；　　三界和合：和谐管理的曲成自然路径。

2013-09-01 30

中国正在迅速由制造者转变为创新者，2011年在新媒体品牌上的巨大增长正在彰显这一变化。

2013-09-01 28

摘要：如何才能改变目前的仓库管理模式，提高仓库运作管理水平呢?只有以现场控制为主，信息系统控制为辅的办法来处理仓位管理的需求。

2013-09-01 31

摘要：把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一个大学问。

2013-09-01 29

每一个企业在其生存和发展过程中，随时都会面临危险和陷阱。这些危险和陷阱在许多时候都披着“利益”的外衣，如果企业经不住这些表面利益的诱惑，就很可能会招致灭顶之灾。

2013-09-01 35

摘要：导致企业组织效率差距的因素主要有两个方面，一是源自企业外部的环境因素；一是源自企业内部的管理因素。

2013-09-01 28

大帽子领导力不仅仅是政府和政治家的问题，同时也是所有组织中管理者经常要面对的挑战。各个职能部门、区域单元或产品分部的最佳利益常常各不相同——甚至有可能与组织的整体需求相抵触。不过，若想找出最佳解决方案，所有这些管理者就需要戴上大帽子，对各自的计划做出

2013-09-01 30

　“管理是管理者的生活。”面对“生活”,只有“思想”而绝不是那些缺乏时间性、脱离现实情境和人文关怀的行动法则,会成为改变组织最强大的力量。