管理文库 - 领导力课堂

亚马逊三大易懂不易学的制胜秘诀

2013-09-01 33

　亚马逊的强大毋容置疑，各类分析和解读也早已是铺天盖地。对亚马逊的成功有没有更简单明了的总结?值得借鉴和关注的到底是哪些?数字出版专家沙特金不久前的一篇评述也许能回答这些问题。内容选编如下：　　亚马逊

2013-09-01 30

商业面临着的环境变幻莫测，客户和员工的需求都在变化。受到三种市场转变—移动、社交和云的驱动，世界也在变化中。这三种趋势改变了我们的联系内容、联系方式以及交易方式。

2013-09-01 29

出井伸之执掌索尼十年（1995～2005），争议频起，毁誉参半。在“追寻数字化之梦”的理想之下，收购美国哥伦比亚公司、董事会改革、组织重构、减员增效，为索尼注入源源活力的同时也引发了大幅的账面赤字，终于2005年

2013-09-01 30

随着中国企业在国内外影响力的不断扩大，中国企业需要更多的阳光型领导者，不单有知识和才能，更重要的是有正直、奉献和服务社会的精神；不单是成败论英雄，更重要的是做人处事有原则和道德底线；不单是自己能树立榜样，更重要的是能影响各层级员工光明正大地做事

2013-09-01 29

IBM2010年对全球1,500多位CEO进行的一项调查中发现，79%的CEO预计他们将在未来面对比如今更加复杂的局面。这个惊人的比例表明，单个领导者的意见、想法和经验可能不足以在未来成功驾驭一家公司。IBM在2011年对全球3,000多位首席信息官

2013-09-01 34

在西班牙IE商学院创业实验室主任Gary Stewart看来，现在对创业者而言，B2B、B2C领域依旧拥有广阔的空间可挖掘，此外在移动和视频社交应用等方面也尚有很多机会。

2013-09-01 29

没有失败的公司，只有失败的领导。成为一名决策层领导需要的才能，应当与其理所应当承担的责任相匹配。如果这是一件很容易做到的事情，那每个人都能成为CEO或者企业家了，不是吗?

2013-09-01 33

从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱，把小事业做成大事业……回顾创业直至今日，俞敏洪表示：“自从人类社会建立以来就从未消除过不公平。面对不公平，不同的人生表现出积极、消极两种不同态度。消极的态度有百害而无一利。正如人的出身，根本无从选择。唯一能够做的

2013-09-01 30

即领导力发展的成熟度有待提高、领导力发展的效果喜忧参半、领导力发展上投入的资源分配有待优化、对目标领导力行为的期望明确度有待提升、人才培养和领导力发展体系缺乏整合和系统性。要在这五方面做出调整和改进，才能有效解决这个一直困扰企业并成为企业进一步发展壮大

2013-09-01 36

管理中的《道德经》，在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见，