管理文库 - 领导力课堂

创建你的领导模式

2013-09-01 31

要想创建属于自己的领导模式，你首先要认清自己当前的心理假设，即你看待他人及其行为的独特方式，从而判断这假设是否行之有效。你不妨想一想人们对领导工作都作出过哪些比喻，然后看看最能够吸引自己的是哪一种。在下文中，我们列出了一些人们最常用的类比

2013-09-01 26

为企业制订确实的使命当然十分重要，但具体的行动纲领和价值观也同样如是。同时，公司的使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本

2013-09-01 31

智慧的商务将客户放在所有运营活动的中心位置，分析关键客户和运营数据 – 从多渠道购买行为到社会媒体内容 – 并且构建能够帮助公司据此来制造、营销、销售和服务产品的业务流程。这种模式深入到商对商供应链的深处，将业务伙伴、供应商和厂商集成在一起，允许整条供应链

2013-09-01 29

在描述一个好的领导者时常用的行为和特征中，哪一些是在目前这场全球经济衰退中做好管理工作最为重要的？下面是我认为最根本的六条，同时我也给出了我的理由。

2013-09-01 28

我认为一个伟大的领导者都有一个比其自身更加优秀的团队在其身后。令我非常高兴的是，我不用事事作为一个专家，而将真正的专家置于这个岗位之上。我不用知道所有的答案，我也无需作为那个永远站在最前面的人。我这样做不是为了我自己，而为了整个团队的成功

2013-09-01 28

消费者相互连接已是既成事实。公司应该认识到，消费者之间的关系在消费者决策中发挥着比以往更大的作用，而消费者与品牌之间的关系则随之弱化。代表未来的是对话而不是独白，成功的公司将积极参与而不是发号施令。要想与相互连接的消费者群体真正实现互动，今天的营销组织

2013-09-01 36

由点到面，书的轮廓渐次成形，各大主流商帮在我的脑海里形象日渐丰富，并且极富个性。本文试图带你领略明清民国600年中国主流商帮的演变历史，并向你昭示商人在波澜壮阔的社会变迁中冥冥的历史宿命。

2013-09-01 30

2012年又将是崭新的一年，我们相信会有更多的企业对社会化商业从观望进入实际操作阶段，还有更多的企业开始从单向发布和追求粉丝阶段迈进到更务实地战略思考阶段，还有一些企业会将目光从外部转移到企业内部，重新审视自己的企业文化、流程和技术与社会化商业的匹配问题。

2013-09-01 32

无人能够幸免。关键在于，你做过什么？你正在做什么？你将要做什么？我们将推出系列报道《冬天里的企业与企业家》，以中国企业观察者的观察，以中国企业家的思考，以中国企业的实践，来解答上述问题。

2013-09-01 33

一个过去的日本案例很好地说明了这一问题。外国投资人在对美国资产提出收购意向时遭遇到了巨大的负面报道，这严重地削弱了日本对于美国的直接投资。这一影响被称为“洛克菲勒效应”。