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境界管理：创业家与勇者的境界修炼

2013-09-01 28

对创业家境界的修炼是企业成功的开始，勇者是从中国传统文化及人生角色系统为企业主所进行的人生坐标定位，对这两种境界的修炼，是企业通向成功的必要条件。

2013-09-01 33

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

2013-09-01 32

CEO要先懂得管好自己，他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分，他要授权给CFO来管好财务，自己也是受管理的一部分，只有这样才能发挥管理团队的力量，才能用各人的长处来互补，这样才会真正有一个团队，不让人管的CEO只会累死自己，闷死别人。

2013-09-01 32

七位“美国杰出领导者”分享了各自对领导力的智慧，甚至有一些非常个人的看法，是什么激发了他们对工作的热爱、公众生活带来的苦恼。他们的观点中有一个共通之处：处于领导地位的人一定要顾全大局，勇于牺牲小我。以下是各位获奖者的观点：

2013-09-01 28

你是否讨厌和那些反对组织改革计划的人打交道？你了解这种人：他们引发混乱，我行我素，强烈抵制改革，甚至是反对符合企业利益的改革。你猜怎么着？新研究表明，这些制造麻烦、顽固僵化、抵制改革的人就是我们自己

2013-09-01 30

在全球经济不确定性加重的环境下，合理的继任计划和人才结构能帮公司获得竞争优势。

2013-09-01 28

应对逆境、竞争和危机。领导力会在你面对自己的恐惧、承受失败和挣扎求存中产生。未经考验的领导算不上是领导者。未经考研的领导者只是一个新手，完全没什么好教给别人的。

2013-09-01 30

罗伯特•麦克唐纳:我经常说，乔治•斯科特扮演的巴顿将军是军队领导力的反面典型。我们不会站在美国国旗前骂脏话，或搧生病士兵的耳光。在我的职场生涯中，有时候必须面对别人的误解和嘲讽，直到他们了解我。

2013-09-01 28

应对逆境、竞争和危机。领导力会在你面对自己的恐惧、承受失败和挣扎求存中产生。未经考验的领导算不上是领导者。未经考研的领导者只是一个新手，完全没什么好教给别人的。

2013-09-01 29

暴君式的老板在任何工作环境中都不会是高效的领导者，但在有些情况下，管理者也需要利用一下他们的合法职权。