被诅咒的信息不对称
人类社会的发展历史中，“信息不对称”一直是个诞生商业机会的聚宝盆。但是，利用信息不对称带来的“信息掮客”生意也往往是个被诅咒的阶段性生意，其衰败大多与其崛起的速度成正比。因为信息不对称背后蕴含商机在带来商业价值的同时，也在迅速地削减信息不对称。
企业家：功成身退还是继续奋斗？
修身、齐家、治国、平天下。在中国，大多数中国企业家的精神成长历程具有惊人的一致性：从最初的谋求生存，不断被命运选择，到选择一个能赚钱的行业，开始进行原始积累；经历挫折和风浪后，积累一定的经验、人脉、资
2011年中国企业家调查 ：企业面临五大“难关”
在国内外环境复杂形势下，中国企业面临的最大困难是什么?中国企业家调查系统近日发布的《企业经营者对宏观形势及企业经营状况的判断、问题和建议 2011·中国企业经营者问卷跟踪调查报告》显示，成本上升、税费负担
刘永好：中国企业要用诚信赢得市场
作为一个中国企业走出去的案例,新希望集团愿意跟大家一起分享我们走出去的一些酸甜苦辣。中国加入WTO10年了,中国的企业“走出去”的探索也10年了,新希望集团在“走出去”的探索方面也进行了10年。
中国新商业文化形成关键：讲规则而非关系
“中国必须形成这样一种文化：寻求更大的透明度，更多地依赖规则而非关系，更加追求公平交易。”“对那些习惯在开放环境里运作的西方企业来说，怎么在中国运营确实是一个巨大的压力，”中国入世谈判时美方的谈判代表巴尔舍夫斯基说。
长江商学院滕斌圣：领导力核心是凝聚人的能力
2011年12月1日-2日，“2011创业邦年会暨创业邦100年度颁奖典礼”在北京天伦王朝酒店隆重举办，本次年会的主题为“新时代的梦想家”。在12月1日下午进行了“成长的烦恼之CEO的领导力”的专题讨论。长江商学院副院长、
王利芬语录：能成事的人常常有三大本事
从央视主持人华丽转身到优米网创始人,年过半百的王利芬觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性，不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。她的人生道路正如她曾说过那样,“我永远在主宰我人生的命运的选择，即便我的命运被别人主宰过，我也要把它扳回来，重新主宰。”
伟大的公司如何思考
伟大公司则遵循不同的经营逻辑——作者称之为“体制逻辑”（institutional logic），或者说“社会逻辑”。它们相信企业是社会内在的一部分，和家庭、政府以及宗教一样，几百年来一直是社会的一大支柱。伟大的公司也要赚钱，但在选择赚钱之道时，它们考虑的是如何建立经久
华人创业的成功基因：低调坚韧务实
华人创业者还遇到的是意想不到的政策方面的风险。由于一些国家出于狭隘的民族主义情绪，下令禁止华人经营某些行业，东南亚国家的优秀华商有时还会受到当地人的敌视和不理智行为。“虽然现在这种明显的排华行为少见了，但在某些领域的歧视现象也依然存在。”庄国土认为。
管理者如何克服人格黑暗面
管理人员的缺点包括：欠佳的人际关系；冷漠孤僻或傲慢自大；缺乏团队协作能力；缺乏协调上层领导和其它利益相关者的能力；过度使用权力；由于过于信任别人或自己野心太大无法达成目标。
