管理文库 - 领导力课堂

稻盛和夫：思维方式决定人生和经营

2013-09-01 126

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。同时，我们还要努力提高自己

2013-09-01 135

虽然企业所处行业与阶段千差万别，但一流的中国企业纷纷在最近三年提出领导力发展问题，并建立起体系架构。

2013-09-01 149

西点为学员提供了一种全方位的、紧密联系的、积极的领导力培养模式。批判性思维、创造性思维和用历史的观点来思维，对于复杂的21世纪作战环境是必须的。

2013-09-01 137

商人要赚钱，是顺应未来，赌未来；企业家是预见未来、改变未来。企业家是要挑战创新，是对旧的元素重新组合，或者毁灭性创新。年轻的时候尽量去试错，而不是要求自己尽量的成功。尽量不断的试错，会走出自己一条路出来，这个背后需要很强的学习能力。

2013-09-01 126

创新和创意是企业成长的关键动能。最近的一项重大研究显示，最具创意的企业家均具备五种“发现技能”。

2013-09-01 131

监督控制(领导者授权后，对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制，防止放任自流或过细的工作检两种极端现象。);逐级授权(领导者只能对自己的直接下级授权，不能越级授权。);防止反向授权。

2013-09-01 130

　商业女性领袖的崛起日益受到社会关注。昨日上午，英国《金融时报》主办的第二届“巅峰女性”高峰会议在沪拉开帷幕，这是首次在亚洲举办。会上，来自全球各国的百余位成功女性就创业历程、如何促使自身及公司更好的

2013-09-01 131

他们都是20岁开始创业，乔布斯在车库里创办了苹果，扎克伯格在大学生宿舍里创办了facebook。他们都是技术“极客”——乔布斯玩电子，扎克伯格玩编程。他们在高中时期对技术的“发烧”已经远远超出了同龄人，并且开始早期的发明。他们都从大学辍学。

2013-09-01 139

我不知道为什么大多数人都倾向于将事情复杂化。我是一个简单的粉丝。简单的逻辑、简单的目标、简单的市场营销和简单的管理。保持简单已经成为贯穿我整个职业生涯的关键理念。

2013-09-01 134

冯仑认为美国人办事有一点冷冰冰。他用自己在纽约世贸的中国中心举例：为了建设这个中心，我飞纽约飞了30多趟，打了1840个小时的视频电话，文件堆起来，和我身高一样高。