创新的隐形敌人
要小心创新的隐形敌人，它们通常源于良好的管理实践，如市场调研政策、资源配置流程、业务单元和产品组织结构、战略规划流程等。除非你能尽早发现这些问题，并找到解决这些问题的方法，否则你的公司永远无法从创意中受益。
乔布斯的10大管理诫律
乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理，最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽（The Daily Beast）》整理出了一张很有意思的信息图，从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然，笔者觉得这些管理方法并不一定适用
什么才是最好的投资
对更多、更大、更快、更便宜、更低劣之物的一种狂热、饥渴、永无休止的过度消费——奔向幸福：投入到永远强大、无限精妙的人类潜能当中，而非大规模制造的垃圾当中（无论是纸质票据还是设计师设计的尿布），从而过上有意义的生活。
女性高管玻璃天花板的自我实现
前英国贸易部长罗德.戴维斯也指出，许多企业的董事任命过程并不透明，很多人因为跟董事会主席很熟，就当上了董事。不过，董事会主席出于避嫌考虑，通常不会考虑与其年龄相仿或更年轻的女性熟人，以免惹来风言风语，除非她们是德高望重的业内翘楚。
以慢跑制胜
对于企业来说，在这样一个充满变化的时代，要做的是优化企业的核心战略，以及具体的执行步骤，但一定不是随意的改变。只有这样，才能避免重蹈那些曾经成功企业的覆辙——它们在市场的变化时期，没有把握好方向，急于求变，反而失去了优势。
用战略思维管理人生
管理如果做得好，就是一个最高尚的职业。没有任何一项职业能像管理工作一样，可以提供更多的方法帮助他们学习成长，承担责任，让他们在取得成就时得到认可，并为团队成功贡献自己的力量。很多MBA认为从商就是买进卖出、投资企业，这是不幸的一件事情。买卖成功给人带来的满足
经济危机中的企业治理
受访董事们表示，最有效的补救措施将是：在董事会的整个工作上花费更多的时间，改进具有各种技能或行业背景的董事会成员构成，以及在董事会的会议上进行更艰巨和更具建设性的讨论。
商业模式与市场想象力
中国企业面临的经济寒冬还没有过去。这次寒冬的到来，尽管有外在的因素，但不能否认，我们自身的一些行为也加速了寒冬的到来。比如说，中国企业的领导者对于商业模式普遍不够重视，他们对商业模式的理解还非常粗糙
你愿意授权给下属吗？
作为管理者，你是否事必躬亲，常常感到工作繁重、忙不过来，并经常被很多琐事缠身。这种情况下，你何不尝试授权给下属，让下属帮你来完成工作呢？
爱普生：由小变大的三大管理秘诀
1997年4月，爱普生电子有限公司（后来更名为epson中国公司）成立的时候，只是在北京有分支机构，那时在管理上更多的是对员工们的激励，给他们鼓舞士气，让他们看到希望，换句话说，是员工的激情保持了企业的快速发展。
