百战归来,清大EMBA再启程
成功领导必经三大阶段

成功领导必经三大阶段

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在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。

老板往往是失败的打工者

老板往往是失败的打工者

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今天的老板往往会觉得高人一等,其实不然。这个社会,不会打工的人才成了老板,换言之,绝大部分老板都是失败的打工者。

“浩然之气”与管理

“浩然之气”与管理

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孟子曾经很自豪地宣称“我善养吾浩然之气”。到底什么是浩然之气?孟子对公孙丑说:“难言也。其为气也,至大至刚,以直养而无害,则塞于天地之间。其为气也,配义与道;无是,馁也。是集义所生者,非义袭而取之也。

销售工作应立足的六个基本面

销售工作应立足的六个基本面

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销售工作是立体的,多维度的工作,要想持续稳定地发展,必须各个方面协调共荣。综合看来销售工作主要应该立足在六个基本方面。

管理成功案例之:严畯质直纯厚

管理成功案例之:严畯质直纯厚

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《再品三国》中记载着三国一些精英人物的生平事迹,还有魏、蜀、吴国的开国皇帝与后代发生的故事。这些故事,有很多让《三国演义》失色的地方。能让读者知道《三国演义》只是本小说。

道、术、势管理的精髓

道、术、势管理的精髓

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有俗语:谋事在人,成事在天。而道、术、势却总领全局,不但能体现谋事在人,还能体现成事也在人。上下五千年,能谋事而成功者,都是把道、术、势运用得炉火纯青的结果。

从老板的心理底线到员工的心理底线

从老板的心理底线到员工的心理底线

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我们最近出了一本书,叫《老板的心理底线》,集中了创刊8年以来员工研究老板心理的大成,在做微博推广时,一位网友提了一个建议,“最好出一本员工的心理底线,让老板们好好读读!”

什么是三阶梯管理?

什么是三阶梯管理?

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说起传统的管人之道: 在中国,叫刚柔相济,或恩威并举。 在美国,叫胡萝卜加大棒。

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