管理的五个维度
经理人管理什么？初出茅庐的经理人往往不假思索地回答：“下属。”他们可能要花费很长的时间和昂贵的代价，才能体会到这个答案中的两大失误。
女性领导力特质
对于“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人味”的评价，女性管理者 们能够平静地看待，清醒地认识到自己身上的不足，也能非常自我地坚持，也会提出像男性管理者学习的口号，这就是今天的女性管理者特质，不仅传承着固有的特质，还有谦虚的态度和清醒的认识。
领导力开发的三个病因
尽管企业带着最为良好的目标，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在三个严重的瑕疵。
“差不多”管理，要不得
社会上流行一个词叫“差不多”。当你问某公司老板今年发展怎么样？他回答差不多。再问公司管理的怎么样？还是差不多。年终总结怎么样？差不多。来年计划怎么样？差不多。
领导不懂装懂是愚昧
不懂装懂是不诚实的表现，尽管有时也能蒙蒙人家，但绝非长久之计，哪怕一次两次不被人笑话，后患也是无穷的。世界之大，我们不懂的东西可多着呢！而懂得越多，越是发现不懂的也越多。
成就领导力的32字诀
领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导人的性格或机会。
管理者常犯哪些错误？
这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。
心理危机酿成富豪自杀
2008年财产估价90多亿美元的德国富豪阿道夫·默克尔在疾驶而来的火车前跳下站台自杀，原因是全球金融危机导致他的商业王国陷入财政困境。据澳大利亚媒体报道，澳洲前富翁戴维·格拉希恩20年前投资股市亏损1000万澳元，赔光家产。
卓越领导的十“C”法则
自从领导力一词在国内传播开来之后，领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升，国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突出。
明星创始人退位术
“交接班危机将成为中国民营企业发展的第一大难题！未来5～10年，将是家族企业新老交替的动荡期。”方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采访时说，“面对接班危机，中国企业需要创新接班模式。其实，交接班不仅仅是权力的转型，也是财富的转型。”
