管理作用在于让平凡的人做出不平凡的事
在当今这样一个竞争空前激烈，而管理却相对滞后的时期，许多企业管理人存在着很困惑、失望。为什么我们有优秀的技术人才，却不能取得我想要得到的运行效果？
自我管理：少骂人，多做事
骂人不是什么新鲜事，中国历来有国骂，张嘴就能来。骂你个不带脏字，骂你个目瞪口呆，骂着骂着还能骂出文化来。经常看到有人为小事停在街头对骂开来，围观的群众总是越聚越多，都没什么恶意，大家就是看一个热闹，看双方是怎么对吵的。
管理沟通的根本是共赢
沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70％问题是由于沟通不利造成的，成功的经理人要用80％时间与员工进行沟通，那沟通为什么会起到这么大的作用呢？我认为有效的沟通既可以让管理者得到自己想得到的，也能让被管理者得到自己想得到的，这样就出现了共赢的局面。
彼得·德鲁克的28条管理箴言
彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。以下是他的28条管理箴言：
管理规范化，达此十标准
企业管理，在行为活动上，达到了以下十化标准，也就是实现了规范化。
管理的最高形式：自我管理
自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同时也是有效管理的基本条件。在管理制度制定时是否考虑过这些条条框框同样是要求自己去遵守的，实施管理前先自检是否做到尊重与遵守，自我管理不仅是管理实施的保障，更是有效管理的基本的要求。
管理与合作
我的一位好友在大公司做了多年高管，包括苹果、惠普这样的公司。他告诉我，在领导下属工作时，以下三项原则帮助了他在管理上的成功。这些原则是：第一，清楚地告知团队里的每个成员要做什么；第二，调动每个成员的积极性；第三，在奖励和惩罚上对每个人一视同仁。
新任管理者的八个原则！
对于新任领导者来说，必须明白管人比管事更重要，及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者，可能会将注意力放在其擅长的专业工作。也就是说，他们还没有实现从管理角色向领导角色的转换。这是一个破茧化蝶的过程，是一个重新成长的过程。
对待下级的关系应张弛有道
如何对待下级，让工作更好的展开呢？对于一个公司或企业的发展，上级是领导者，那么下级就是主力军。
“跨界者”三星的手机生意经
坐拥“全球最大的科技集团”称号的三星电子(Samsung)，对如何娴熟运用“模仿式发展”策略登顶全球手机销量榜这件事了如指掌。
