好领导有好品格！
作为一个好的领导者应具备哪些品格? 如何慧眼识人，招纳贤才并为我所用?如何统筹管理，让组织发挥更大的作用?如何运筹帷幄，在危机与风险中把握先机? 如何刚柔相济，在各种关系中保持自己的魅力?
老板要先读懂市场
我认识几位老板，都是50、60后生人，他们高中没有毕业，勉强算是初中生，因为他们都是在半工半读年代念的中学，所学知识有限。
小故事大道理：思维的误区
有位教授向学生出了这么一道考题：一个聋哑人到五金商店买钉子，先用左手捏着两只手指作持钉状。
向“名将”学习
最近重温了《名将是怎样炼成的》，顿时心中又增添了几份对“名将”的敬仰之情。名将的修炼之路需要通过六个阶段的学习“一年级学习的是理论；二年级学习的是实战；三年级学习的是冷酷；四年级学习的是理智；五年级学习的是判断；六年级学习的是坚强。”
领导如何提升容人艺术？
宽容对于一般人来说都非常重要的话，那麽，对于居于上位的领导人来说，就更应该是一种必须具备的素质了。
中层管理者，团队急先锋
领导或部门领导不要总是对员工持怀疑的态度。作为一名企业员工，谁都有人格和尊严，如果一名员工被怀疑，特别是个人的道德情操被怀疑，那么势必极大地挫伤其工作的主观能动性。同时，其他员工也会受其影响，员工人人自危，把工作中的创新当作“雷池”，不敢逾越一步。
领导如何做到知行合一？
中国古人以“立德、立功、立言”为三不朽。历史上能当得起“三不朽”的人物并不多，以过去这一千年而言，宋朝的范仲淹、明朝的王阳明、清朝的曾国藩，算是屈指可数的典范。假如以这个标准来衡量，王阳明（即王守仁，1472—1529）几乎可以说是明朝三百年最伟大的人物了。
孔子的仁爱之道与中国式管理
一个跟随爷爷、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路边一块反对吸烟的公益广告，上面写着：“吸烟者每吸一口烟，他的寿命便会因此缩短两分钟”。
小故事大道理：1美元的募捐
越战期间，美国好莱坞曾经举办过一场募捐晚会，由于当时的反战情绪比较强烈，募捐晚会以1美元的收获而收场。
领导者如何管控任务？
任务控制必须成为管理者的一种工具：首先，了解工作和任务的区别；其次，对人员配置进行主动控制。某种程度上，工作设计这种工具是静态的。然而，它也有动态的部分，我称之为任务控制。
