管理文库 - 领导力课堂

日本质量管理大师今井正明：1根粉笔圈出的力量

2013-09-01 28

现场管理五原则，包括：1.异常情况发生后，第一时间到现场；2.检查现场一切东西:机器、物料等，管理一切事务；3.一旦出现问题，要采用临时补救措施；4.分析原因，找到问题发生的瓶颈因素;5.制定标准，预防问题再发生。

2013-09-01 26

　让农民种油菜也有高收益　——记上海市农科院作物林果所所长、研究员孙超才

2013-09-01 30

在当前社会，要提高制造业的竞争力，必须从观念、质量、市场定位等方面进行改革，促进制造业的可持续发展。精益生产管理对于企业改革有至关重要的作用，但很多企业在实施精益生产管理时却出现了很多问题，推行精益生产管理时，企业一定要做好6个方面的工作。

2013-09-01 30

　现在的中国已经成为了“世界工厂”。在美国、欧洲、日本等发达国家随处可以看到中国企业生产的商品。但是，中国的企业生产出来的商品也因为价格低廉、质量粗劣而成为了“粗制品”和“劣质品”的代名词，所以中国商

2013-09-01 28

对于制造型企业来讲，生产型员工人数众多，是企业的价值创造主体。针对生产型工作和生产型员工的特点，实行有针对性的差异化管理，是提升制造企业竞争力的关键。

2013-09-01 29

只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能够有效地避免或最大限度的减少安全生产事故的发生。任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产管理工作中，管理工作占有举足轻重的地位。

2013-09-01 28

考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德电气公司(Schneider Electric)北美区高级副总裁，深深懂得如何削减生产成本。2001-2006年，施耐德电气公司通过一系列措施，节约成本2.37亿美元。

2013-09-01 27

由中国制造向中国创造转化和转型是很多当下企业所梦寐以求的理想，这也是中国企业实现从尾随着向领军者转化的梦想。这也是多少代中国人并为之付诸了多少心血和努力的企盼，真可谓任重而道远。

2013-09-01 23

除了政策层面，文化层面也很重要。这一点，很大程度上要看你们这一代人。今天，大部分优秀的商业人才都会希望在金融或者资本领域找工作。如果美国只是给其他国家提供资本的话，他们迟早能找到替代者。

2013-09-01 27

美国资本布局全球的制造业，据说近年来有很明显的态势是向美国回流，例如波音公司，开始削减其他地方岗位，并在美国本土招募人手，通用电气亦是如此，甚至如Master Lock这样的造锁公司，逐渐削减在华的生产能力，将