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对丰田生产方式的4大误解

2013-09-01 33

丰田生产方式（TPS）作为制造业界非常成功的生产方式，长期以来受到了全世界的关注。然而，对TPS的认识，却往往容易陷入对其进行过大评价和过小评价的误区。我列举了其中比较有代表性的4种误解，希望借此可以帮助读者更清楚地理解TPS。

2013-09-01 30

汇率问题在国内外喧嚣满地，各大外媒纷纷以“货币战争”来定义本次的全球“大争论”。而由此引发的人民币升值是否助推房价问题也被搬上台面，大有中国“攘外更需安内”的气势。

2013-09-01 35

零缺陷管理最早应用于美国马丁马里塔公司（Martin Marietta Materials Inc.）奥兰多事业部,又称零缺点。1962年该公司为提高产品的可靠性,解决“确保质量”与“按期交货”的矛盾,首先在制造部门实施零缺点计划,获得了成功。第二年,美国通用电气公司在全公司范围内实施零缺点

2013-09-01 33

细胞式生产方式，就是一张工作台，一个到四个左右的工人，以人力车取代长长的传送带和无人搬运车，每个工人熟练掌握尽可能多的工序，从而减少交接时间以提高效率。佳能在采取细胞式生产方式后，生产率大幅提高

2013-09-01 39

　　随着全球经济一体化的迅速发展，众多企业都在全球供应链体系中得到了甜头，企业规模与效益迅速扩大，然而，企业管理者应该意识到，机遇同危险并存，实施供应链一体化管理，固然可以给制造业和商业带来效益，但在

2013-09-01 32

　泰勒科学管理的出现是有其时代前提的：在手工业向大机器生产转化的过程中，没有统一的工具和操作流程，也没有对工人的培训。这带来很多效率和质量的问题，工人的付出不见得少，但是对等的回报并不多。所以，泰勒理

2013-09-01 46

2009年成都春季糖酒会。健力宝用糖酒会历史上最大的展位来高调宣传最新发布的几款新品。这是继2002年来，它首次如此大手笔地推出以健力宝品牌新产品，目的是践行多年来年轻化改造健力宝的夙愿，在亚运会前将全国营销

2013-09-01 36

6S管理就是针对生产现场和工作现场开展的一项精益管理活动，是国际上最先进的管理工具和管理方法之一，起源于日本，始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S，其内容为“整理（SEIRI）、整

2013-09-01 40

本文主要讲述为加强集团采购管理，提高申购效率，节约成本，配合其6sigma项目的开展，笔者负责采用6sigma的方法，对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列优化的过程。

2013-09-01 42

设备管理信息系统在中国企业的应用已有20多年。在发展和应用过程中，企业为解决快速发展带来的设备资源配置、生产能力保障和运行状况控制、维护成本降低的压力，逐步接受了设备资产是企业资本的重要组成部分这一E