管理文库 - 领导力课堂

企业生产管理之库存控制

2013-09-01 61

从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。

2013-09-01 64

　近年来，发源于日本的'5S'管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的'5S'延伸为'6S'或'7S'。可以说，'5S'管理技术的引入和推广，在夯实我国企

2013-09-01 63

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究

2013-09-01 69

以前,数字化工厂还是只存在于人们脑海中的“梦工厂”，现在已经越来越多的出现在现实中。于秋涛说，奥迪的全数字化工厂包含四个层面，一个是数字化的规划，也就是前期设计、布局的数字化，第二就是数字化生产，第三个是数字化的物流，第四个就是数字化的质量保证。

2013-09-01 59

传统的企业信息化管理着眼点在于对企业内部的优化管理，随着企业经营方针向以客户为中心的转变，需要加强与客户关系的维护，出现了客户关系管理系统（CRM）;随着企业结构从大而全向专业化分工合作的的重组，有的主机

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个性化需求具有多样性的特点，因此定制产品生产过程需要经常性地进行生产转换，这就要求生产系统中各环节衔接性和协调性要好，各生产单位反应速度要快，能够实现敏捷性生产以满足客户需求。

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一、强化班组的管理：

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产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理提出了新的要求。同时运筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的出现和成熟，又推动了生产管理理论和方法的发展，所以近几年来企业生产管理出现了许多新的思想和新的趋势，并在实践中逐步得到推广和应用。

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目前中国的服装生产紧抓世界发展良好时机，依靠丰富的劳动力和低廉的劳动成本，吸引世界众多客户，取得竞争优势。随着中国的日益富强，劳动工资成本也将不断提高，因此如何使中国服装生产业在未来世界服装中取得竞

2013-09-01 63

价值工程的特点是有组织的活动，一是要按照工作程序去做，二是集体群组式的并行工作。它需要集中企业中从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、服务等各方面的专家，组成工作小组，并按照价值工程中所