税务筹划\财务管理文库

预算管理实施难点利益的协调和统一

2013-10-04 25

全面预算的管理的目标是使企业在可持续的情况下对企业运营目标的一种数据化模拟从而更好的实现企业目标控制经营风险。除了传统的财务数据，全面预算管理更应突出企业发展的可持续性，具体可以在客观性指标比如，新产品的数量，员工满意度，企业文化等方面。

2013-10-04 25

财务主管没有时间来判断流动资金策略是否具有足够弹性来承受市场压力。如果我们所见的主要货币低利率能反映在资产负债表两侧，问题会少很多，但融资成本即便对那些能获得融资的机构来说仍然很高。银行同业市场中市场参与者的信心是信贷充足的主要驱动因素，而信心恢复到危机

2013-10-04 24

美国政府债券利率早已成为了无风险利率的代名词，金融产品的定价利率亦唯政府债券的马首是瞻。因此从某种程度上看，政府债券利率是市场信贷体系的风向标。这一基础参数的变动，会引起整个金融市场中产品定价参数的重置，尤其是按照公允价值评估的产品价格将会发生较大波动

2013-10-04 23

在刚刚结束的“2011年中国企业内控管理”圆桌论坛中，中国石油化工集团公司改革管理部内控管理处处长方春生认为内控审计应与财务报表审计相结合，进而降低企业成本。而中国管理科学院内部控制与风险管理研究所主任王

2013-10-04 25

甲、乙两家公司准备合并，合并前甲公司的价值为1亿元，乙公司的价值是2亿元。如果，并购后的企业价值超过3亿元，说明，并购产生了财富。如果，并购后企业的价值低于3亿元，说明，并购没有产生财富。

2013-10-04 28

财务战略规划对企业长期稳定发展具有重要作用。在制定时需要了解行业内的现状和发展趋势，省时度势，各方面全面分析，从而制定出符合发展需要的内容。本文将从基础和内容两部分进行讲解，从而使大家对于财务战略规划

2013-10-04 24

对供应链中各个环节，从采购到销售的资金使用策略是不一样的，重点的关注对象是不一样的。在上个案例中我们采取了两极制的资金管理模式，总部管决策、计划审批、融资、决算和财务性投资，下面管经营资金的使用、二级筹资。因为这家企业完成了一部分的集中授权，处于过渡阶段

2013-10-04 56

主板与中小板　及创业板　上市财务要求

2013-10-04 39

公司最近三年内财务会计文件是否存在虚假陈述：如果申报企业有虚假陈述和记载被发现，三年之后才能重新申报IPO申请。在实际操作中，存在利润操纵问题的申报企业比例要远大于存在虚假陈述的企业，许多企业就是因为利润操纵而被否。

2013-10-04 38

　全面预算管理，借助先进的计算机技术，依赖网络信息系统，帮助企业实现全面预算管理的信息化，成为企业进行内部管理控制的必然选择。NC全面预算管理涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面，具有“全面、全额、全员