以资金管理如何促进经营的良性循环
对资金事前控制，主要是进行预测、规划，编制出科学的资金需求量，在此基础上结合企业现有资金存量，合理筹集和使用生产经营资金，事中加强资金控制，主要是对资金在使用环节上进行有效的事中监督、防制，防止盲目和无效使用资金
漫谈企业不良债权的管理
不良债权是每一个企业都要遇到的问题，不良债权占用了企业的大量资金，直接影响了公司的正常生产经营，更令很多企业管理者头疼不已的是，一旦不良债权监管不力，就很容易的转化为企业的损失，直接侵吞企业的利润。所
成本预算管理新模式带来企业新活力
2010年，峰峰集团原煤产量完成2000万吨，精煤产量完成1040万吨，营业收入完成700亿元，同比增加395亿元，增长1倍多，企业进入跨越发展的新阶段，企业经营困难增多，运营风险加大，对财务工作提出更新、更高要求。
全面预算管理让未来与现实亲密接触
全面预算管理这种模式，使考核指标体系与每个人每天的工作相联系，可以将全员聚焦于公司战略和战略执行，真正使战略成为每个人每一天的工作；同时根据执行的结果不断对战术进行调整直至修正战略，使战略成为持续的
信用风险意识形成的路径
信用风险通常是指潜在损失的不确定性，就是我们所说的逾期，坏账等风险。在风险进入阶段，需要认识什么是信用风险，在这里有很多错误的认识，很多人会套用经验认为没有一些不规范，擦边球等行为不算风险，根据我们的统计，40%左右的信用风险都是这些行为造成的。
财务管理财务预算与成本管控的关系
由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段的成本，也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。企业要加强成本管理，既要突出重点，搞好产品生产成本控制，又要照顾全面，做好企业生产经营各个阶段的成本控制工作。因此，在现代制造业的成本管控管理中
怎样分析上市公司现金流量表
现金流量表可以告诉我们公司经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金收支活动，以及现金流量净增加额，从而有助于我们分析公司的变现能力和支付能力，进而把握公司的生存能力、发展能力和适应市场变化的能力。
财务官如何保证战略决策不出现偏差
当企业高管考虑战略决策时，他们往往难以避免我们所有人都共同具有的一些认知偏见，如过于自信、确认偏见，或过度回避风险1 。这些偏见扭曲了我们收集和处理信息的方式。即使在高管身边工作人员很少施加影响的情况下
财务信息：逐渐接近公司价值的真实
会计本身是需要数字和事实作为基础的，所以它衡量公司价值的局限性就在于一些不能量化的价值是无法在账面上反映出来的。会计报表上反映的只是企业当前的财务状况，只是企业价值的一部分，并不能完全反映出企业的真实价值。发展潜力、品牌优势、地理优势、公司信誉、服务态度
财务：怎样分析上市公司现金流量表
现金流量表是反映上市公司现金流入与流出信息的报表。这里的现金不仅指公司在财会部门保险柜里的现钞，还包括银行存款、短期证券投资、其他货币资金。现金流量表可以告诉我们公司经营活动、投资活动和筹资活动所产生
