品牌经理的新挑战
一些消费包装商品(CPG)企业创建的组织结构零散而重叠，结果使品牌和分类产品经理——以及企业本身——难以充分发挥全部潜力。
管益忻：打造垄断品牌七模式
2010年7月6日，中国发展战略学研究会副会长管益忻教授在首届中国（伊春）森林产品博览会暨中小企业投融资和企业品牌发展论坛上，在发表打造“营消商业模式的精彩演讲中，首次提出“打造垄断品牌的原创理论与实战方法
当公司领袖成为明星
企业的品牌形象已成为竞争的主要着力点。许多企业通过树立企业家形象，来宣传自己的品牌形象。于是，企业家们不断从幕后走向台前，抓住一切机会作秀。比如搜狐的张朝阳曾出任瑞士年度旅游形象大使，而房产大佬潘石屹则频频在网络上发表言论。这些做法的确取得了一些效果
美赞臣高端品牌攻略
美赞臣、惠氏、雅培、多美滋诸多巨头征战于中国奶粉市场，缘何美赞臣能够傲立于诸侯分战，笑谈诸侯事？真正为消费者创造价值是其不二法宝。
豪门盛宴：大事件营销解决方案
青岛啤酒结合自身作为北京奥运会赞助商的身份，在与中央电视台联合推出的“观球论英雄”活动中巧妙渗透了与奥运宣传相关的元素内容—最终的获胜者将获得由青岛啤酒提供的2008年北京奥运会开幕式、闭幕式门票以及赴奥运圣地雅典旅游、北京奥运会吉祥物纪念品等奖品。
兼并案中的品牌陷阱
为什么兼并、收购案会失败？大多数企业认为，主要是由于整合过程中涉及品牌和客户的金融问题和法律问题未能得到妥善解决；一旦忽略了这两个关键问题，那么企业的整合策略不可能取得长期性的发展收益，或者即使取得了长期性的发展收益也是以巨大的付出为代价的。
OEM企业该不该创造自主品牌？
你现在想要摆脱毛利稀薄的供应商角色，将自主品牌产品从现在的5%提升到30%，不过你要考虑到，自主品牌产品的生产份额一旦达到了30%，就必然会与你现在的委托厂商在市场上产生竞争，因此在现阶段，我认为你最好还是放弃这个计划。
品牌的力量
“假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。”这是可口可乐人最津津乐道的一句话，这就是连续9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌价值高达700亿美元的可
品牌塑造，售后服务不能掉链子
客户不但希望购买到优质的产品，还希望获得优质的服务。由于从其他公司或其他行业获得出色服务的经历会导致我们的预期变高，尽管在某些领域，我们得到了比过去更好的服务，但当我们期望从所有的企业那里获得同样的高品质服务，失望就不可避免了。
品牌成功与否的关键
依维柯从战略高度认识到：质量问题不仅仅是关系到企业长远发展的重大问题，也是关系到社会和谐的重大政治问题。在实践过程中，狠抓依维柯质量管理，坚持走以质取胜之路，树立高品质的品牌形象，成为国内汽车行业优秀质量管理企业的一个缩影。
