用品牌价值征服消费者
危机可能有好的一面。强大的企业可以通过深思熟虑和灵活的应对措施获得远胜过弱小竞争者的优势。我们已经纵观了消费品行业并发现了六个“绝招”,帮助受衰退影响的企业回击销售额的下降,并在经济回暖时为迅速前进打好基础。
危机可能有好的一面。强大的企业可以通过深思熟虑和灵活的应对措施获得远胜过弱小竞争者的优势。我们已经纵观了消费品行业并发现了六个“绝招”,帮助受衰退影响的企业回击销售额的下降,并在经济回暖时为迅速前进打好基础。
所谓低碳经济,是指在可持续发展理念指导下,通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段,尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗,减少温室气体排放,达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。这样一个很专业的概念是如何迅速流行的呢?
对于占中国企业绝对数量的中小企业来说,品牌眼下已经成为其发展的最大瓶颈,如果不做品牌肯定是死路一条,做品牌没钱同样也死路一条。面对这样尴尬的情境,中国企业如何正确看待发展过程中的品牌打造、如何利用现有的优势来建立自己的定位优势,就显得尤为紧迫。
企业可能有完整的品牌系列,从大众品牌到贵族式品牌都很齐全。但企业为了满足个别超高层次消费者,或者表明自己雄厚的实力和精良的技术,还可以推出高端进入品牌。如通用汽车在其主品牌之一的“雪佛兰”品牌夹中,推出了高端贵族式产品——Corvette牌高性能跑车。
在中国市场上,虽然目前低碳经济还是一个纸上议题,但对于国内领先品牌来说,迎接低碳经济的到来却是刻不容缓的事—与其到时候无助地面对国际品牌的冲击,不如现在就未雨绸缪,把握企业永续经营的契机。
企业的品牌管理,涉及到研发、生产、市场、销售、服务、渠道等多个环节,非单一职能部门之力所能及。如何通过企业内部的虚拟组织,管理好企业的品牌形象,是公司品牌管理者必须去深刻思考的话题。在实际的企业实践中,品牌管理业务或沦为市场部门的一个业务子集
每一分投入都要能保证在最短的时间内看到销售回报,因为我们可投入的费用远远低于我们需要投入的费用。
现在的品牌营销格局,就如齐国的田忌赛马一样。大企业占据了大媒体,如央视、各大卫视等,一般的中小企业难以跨入这些门槛;中型企业投身于中媒体,如省市地方媒体、大型终端卖场;那么小企业怎么办?也和大中企业一起去竞争吗?显然不行。
基于以上两大主题的融合,新10年将让我们的企业去品味与体验10条全新的品牌生存法则,而10年前这些法则对于很多人就像陈奕迅唱的那样:十年之前,我不认识你,你不属于我。
我在微博上做了一个小小的调查:生产痔疮药的马应龙药业推出了一款“马应龙八宝眼霜”的化妆品,你会买吗?结果参与调查的人没有一个人愿意买,理由众所周知。事实上,这款高达168元的眼霜上市仅三个月就卖了1万