管理前沿 - 领导力课堂

史玉柱的十大企业管理智慧

2013-11-12 80

好人要做到三点：第一个是不用空降部队，每个企业都有自己特点，自己独特文化。在其它的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了环境，就不一定是人才。还有就是，在发展过程中，你已经积聚了一个队伍，这个人即使是人才，根据中国的传统文化原来的队

2013-11-12 71

柯爱伦发起的运动取得了理想的成效，杜邦的定价技能大幅提升，即便整体经济仍在苦苦挣扎。2008年，公司提价的速度超过了当时原材料价格上涨的速度，在过去四年间，杜邦实现持续的价格上涨。即便是在成本下降的年份，它也能成功地维持价格水平。

2013-11-12 72

从1994年算起，笔者在三星电子工作了大约10年，亲身经历了该公司走向成功的过程。日本常常有人把三星电子成功的原因归结于韩国政府诱导韩元贬值、为三星提供各种优惠政策。但单凭这一点，并不能解释其巨大成功的理由，以及同时期日本企业在电子领域的衰落。

2013-11-12 67

从1994年算起，笔者在三星电子工作了大约10年，亲身经历了该公司走向成功的过程。日本常常有人把三星电子成功的原因归结于韩国政府诱导韩元贬值、为三星提供各种优惠政策。但单凭这一点，并不能解释其巨大成功的理由，以及同时期日本企业在电子领域的衰落。

2013-11-12 73

博斯公司大中华区总裁白欣慧女士（Sarah Butler ）总结：“走向CEO宝座的过程，并不是简单的查漏补缺。我们的调查清楚地证明，担任CEO并不需要很高的学历或丰富的全球经验。要成为CEO，更需要花时间发展那些指导企业成长并带领企业走向辉煌所需的能力。”

2013-11-12 80

当创业公司拥有了这样的员工，结局也就非常清晰了。如果公司内部大多数成员都是这样的疯狂者，那么所有人都会被这种疯狂所带动。这些人在扼杀创意时毫不手软，并且会像刚出笼的猛兽一样不断向前冲。对他们来说，工作只是一种游戏方式，其目标只有一个：那就是赢

2013-11-12 80

卓越领导者面对的挑战是让自己的目光越过环绕的群山，看到山背后的风景。也许他们需要通过不同的透镜去观察，也许需要后退或侧身，从新的角度去欣赏。也许他们最终发现这座大山不过是一堆乱石，但随即想起安东尼·圣－埃克苏佩里（Antoine Saint-Exupery）的那句话

2013-11-12 79

互联网在香港属于夕阳行业，资本不青睐，政府不支持，企业不投入，人才往外跑，家长觉得小孩读IT没前途。这几年因为智能手机在香港的高普及率，Apps开发创造了一些机会，有人看到曙光，2000年倒下去的一代有一些人希望卷土重来，试图重新创出一片天地，无奈环境已大不如从前

2013-11-12 77

微软cfo克里斯·利德尔(chris liddell)向投资者表示，微软的多样化市场以及产品一直保证了自己商业的健康发展，即使在美国经济减弱的局势下。然而，这个结果却引起了对于公司能否继续在低迷中幸存的关注和思考，特别是在与google正在开展的竞争中。目前，google仍然控制着

2013-11-12 77

很多创业企业的成功方式是通过失败，发现不行再换一种方式，不断尝试。尝试和允许犯错，通常比周密计划更好，只要失败得足够快、成本足够低（Failfast,failcheaply）。失败后迅速地调整，一旦找到正确的方式，迅速扩大规模赢得成功。