人才策略管理文库

企业选人：选对一个人，成就一家企业

2013-10-04 24

面试是当今企业识别和选择合格人才的重要方法。在收韧筛选简历、测评或笔试之后，面试往往是最后一环。要有效利用这个短暂的机会识别人才，避免“看走了眼”，留下了庸才，放走了人才。您可以从以下几方面提升面试识

2013-10-04 26

PSP管理在业内被称为“紫色血液”,它是一条循环的闭环，公司善待员工，创造很好的工作环境，员工则会在这个环境里开心地工作，为客户提供更好的服务，客户更多地选择联邦快递的服务，企业就能赚更多的钱，而公司将盈利再次投入到员工身上，这样的循环不断发生,也为公司不断

2013-10-04 25

员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性，一方面来源于因全球化所带来的价值多元化，另一方面来源于员工自我意识的强化。因此获得员

2013-10-04 24

人事管理决策，除了关键岗位人员选聘取舍外，培训开发、绩效考核、薪酬管理等方案的设计和选择，一般员工的选聘管理、劳资关系管理等方面的制度的制定决策，都是其重要内容。这些都是直接关系到企业能否创造出自己的核心竞争力，以实现企业持续稳定发展的重大决策。

2013-10-04 22

在人性化管理、员工福利保障、员工与企业的沟通渠道、协商机制等方面也已经形成了相对完善的体系，只需把它们在本土的管理制度照搬到中国，很多问题都不会发生。从这个角度看，洋品牌们缺的不是管理制度或管理水平，而是有效的监管。

2013-10-04 20

辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者妄加批评，把许多罪状统统安到被辞退者头上。其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的处理方式打分。辞退员工后，不但不应“人走茶凉”，而且应当与辞退人员保持密切联系，随时欢迎被辞退人员吃“回头草”。

2013-10-04 23

企业是阶段性的，不同阶段需要不同的人才，不同的阶段工作方法变，

2013-10-04 21

许多企业一提到感恩，就是对员工要求的，似乎总觉得是企业“养活”了员工，乃至于企业并不会感恩员工的付出。我坚持认为，在我国的今天，一个现代化企业绝不应招致“万恶的资本家”这样的恶评。

2013-10-04 20

　曾经有一位小老板，在西部某着名批发市场那是有头有脸的风云人物，他从事的化妆品批发业务在行业中数一数二，此公讲诚信重情义，人脉十分丰富，与上游厂商与下游客户关系几乎是铁板一块，基本上坐着甚至躺着就把钱

2013-10-04 21

美国ADP公司内部研究机构ADP Research Institute最近发布了一份关于人才管理的调查报告。该机构在2011年8月对美国602家500人以上公司的HR负责人进行了一次调查，调查结果耐人寻味：