准备好迎接90后员工了吗？
正在改变发达国家生活与工作习惯的各种潮流，现在也已开始在新经济体中初现端倪，而且这些国家的数字化进程将大大缩短。由于发展中国家的网络覆盖率越来越高，设备也越来越先进，因此将有一大批尚未体验消费型经济的人出现在已经实现联网的城市中心及其周围。
如何跨界制定HR战略
随着全球经济引擎从发达国家转向金砖国家的趋势越发明显，企业发展的不确定性也在日益增强。
互联网人才泡沫：百度腾讯阿里人才争夺战
如果说在现在的互联网行业，人才有可能也会成为一种泡沫，你信不信？我反正信了。 蹲点挖人、薪水翻番。百度、腾讯和阿里巴巴……中国互联网的大公司们正在陷入人才大战。有人抢到金子，有人拣起泡沫。 比如
HR如何应对频繁跳槽者
首先,"跳跳族"多是80后,部分人员好高骛远,追求速成,当现实与理想发生冲突后,他们就只能不断跳槽来寻找他梦中的那条路,而不会反思应该如何在现实和生活中逐渐磨合,达到自己的目的.这类人多见于一些名牌高校学生或对自己非常自信的学生.
扭转路径的领导力
管理就是确保工作被完成。这意味着，它早晚会涉及到关于人的问题。不可思议的是，多年来，不知有多少高管曾经略带惊叹地告诉我，他们的生意“实际上是关于人的生意”——好像世界上还有什么其它类型的生意一样！
沃尔玛是如何让员工卖力工作的？
企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。
如何利用培训避免企业员工裸泳
巴菲特曾说过：当浪退去的时候，才真正看到到底是谁在裸泳。在企业业绩发展的浪潮中，翻滚之间我们会看清，一些企业领导、员工正在裸泳。在一波波浪潮中企业中的裸泳者逐渐暴露而悄然散去，继续去寻找新的浪潮。裸泳
IBM如何改变人力资源策略
IBM改变人力资源策略的主要原因是什么？因为旧的人力资源策略不再适应其企业环境。21世纪，IBM并购了世界上许多成功的企业，同时出售那些无法很好发展的业务，IBM由此发展迅速。这就意味着，至少一半的业务部门并入IBM的时间少于5年，而其中65%的业务部门设立的地点不在美国
挖人记
从来都是被人挖角原画师的CAH终于有了一次成功“挖别人墙角”的经验。李轩和万雯总结了经验：第一，团队领袖要认识到自己不能包揽所有的事情；第二，要让合适的人在适合的位置上做适合自己的事情；第三，最资深、经验最丰富的不一定最适合自己。
名企：70分人才，战略彰现霸气
微软员工无等级隔阂。微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢?答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。
