打破国企“金饭碗”：国企资产减值则工资将下降
从5月份国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（下称16号文）至今的半年内，多地发布了地方版改革意见，确定明年起全面推行改革，工资总额与国企经济效益、劳动生产率等挂钩同向联动、能增能减，职工
房企人事动荡? 职业经理人能否熬过“寒冬”？
事实上，在市场下行期，高层职业经理人的动荡往往是公司人事变动的最后一环。相比管理者，一线销售人员，以及策划、内勤等岗位往往是率先裁撤的对象。今年以来，已有多家房企传出调薪、裁员、部门合并等消息，部
“与伙伴一起成长”——解析星巴克与众不同的人力资源管理
|很少有公司将帮助他人成功认真列入绩效考核和人才选拔的标准中，而星巴克正是这样实践的。——邹文语 星巴克中国人力资源总监很多企业家都知道人才的重要性，也大都舍得高薪挖掘人才，但是却很少能够真正地投入
王晓毅：国学识人用人智慧——《人物志》浅析
《人物志》作者：刘邵，字孔才，广平邯郸（今河北邯郸)人，生于汉灵帝建宁年间（168--172年），卒于魏齐王正始年间（240--249年）。汉献帝时入仕，入魏朝之后，曾担任尚书郎、散骑侍郎、陈留太守等。刘邵学问详博
中国式领导的用人之道：方与圆
领导用人有方圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一——即原则性与灵
阿里组织变革：从3000人平稳减掉仅剩800人，它只用了这三招！
什么叫组织发展？我们干业务的时候，一个人的能力叫个人能力（People Development）；但如果是一群人的能力 ，就被称之为组织能力（Organization Development，简称OD）。在整个HR的板块里，最难的就是OD（组
任正非自我批判：人力资源管控过度，过于权力中心化
分享今年4月20日任正非关于人力资源组织运作优化的内部讲话。一、现在是人力资源管控过度、干部部来自业务一线的人员较少，对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少。未来人力资源管理总的体系要进行结构性的
一流人才，从不关心如何取得成功
原创：冈特·迪克来源：华章管理（ID：hzbook_gl）导读：最好的人才是什么样子？有什么标志？可以从思考方式上将他们与二流人才区分开来。一流人才总是从绝对角度思考，提出原则性问题，他们不需要依照规则行事，
为什么大部分人的职场，总是越努力越绝望？
救急不救穷一个有意思的问题：100块钱，对穷人的价值大，还是富人的价值大？传统的回答是对穷人的价值大，因为穷人资产少，所以同样是100元的增量，穷人增加的比例更高。这既是传统道德的基石，也是现代税收的理
为什么涨工资不能激励你更努力？
如果薪水更高，你就会更努力地工作？别骗自己了。以往我们总想培养员工工作的主动性和自觉性，然而我们成功过吗？如果几个员工工作不努力，抱怨工资低，企业给他们涨工资，从2千元涨到2万元，之后还会不会有不努
