企业需要重新确立人才的定义
不论国企，还是民企，似乎都有一个共同点：获得晋升的人即有职位者就是企业的人才。这既与我们这个国度官本位意识浓厚有关，也与传统的科层管理体制有关。以至在不少的企业变成了管理者就是人才，非管理者即一线员工是不能纳入人才管理范畴的。
从“养鱼”流程观企业人才梯队建设
企业的人才梯队建设是一个不断循环、可持续的过程。为此，企业管理层也应该对人力资源部（“养鱼人”）的工作给予肯定和激励，提升“养鱼人”的积极性，为建设企业健康、可持续的人才梯队提供必要的资源支持（“养料”）。
积极的员工关系管理
积极的员工关系管理，就是企业在合规管理的基础上，通过前瞻性的沟通管理、外部劳动环境扫描和企业文化建设，创建并维护一种积极、和谐、向上的劳动关系。
另辟蹊径留住员工
中国劳动力的逐渐短缺使得我们吸引更多员工的挑战越来越大。我们希望继续提高我们的销售额，继续增加我们的员工人数，我们希望我们的员工每天都能按时上班，并且希望他们能积极参与到公司的生产过程中，提高工厂的生产效率。这些都使得我们在中国吸引和留住员工充满了挑战。
松下幸之助的10大选材标准
松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。那么，松下的人才标准如何呢？什么样的人才是松下心目中的人才呢？人们从10个方面总结了松
管理心得：招募到合适的人才
当企业根据实际情况，设置好组织机构后，就得在人才市场上去招募到合适的人才，放在组织机构里，让企业各职能部门快速运转起来。就叫人安其位，人尽其才。但是如何招募得合适的人才，放在合适的岗位上，却是企业比
中国员工管理的七大挑战
在中国当下时代以及经济背景下,劳动力市场的激烈竞争已经不是一个新鲜的话题,这种激励的竞争几乎波及到每一个行业,从高端人才的缺口到劳工荒,劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征,要吸引,保留高品质
“先人事、后管理”－也谈HRD的做人处事之道
管理咨询八年，从事人力资源管理的朋友上百，也曾经为多家企业推荐、面试过人力资源经理，也有数不清的咨询公司同事去做了HRD的角色，应该说，故事中呈现的场景有一定的代表性。 大家普遍的评论是：HRD的角色难做
IBM是如何利用社会化媒体激励员工创新的？
“作你自己”，这是社会化媒体的原则之一。如果你在为企业写博，或是在twitter和facebook上为企业做推广，一定要真诚——否则没有人会跟随你。那么，在维护企业品牌的时候，你是如何努力去实现“真诚的”呢？
为啥中小企业留不住互联网人才
春节时回了老家，半个月不触网，还真的不太习惯。在这在先给大家拜一个晚年。春节过后，招聘市场也迎来了它的春天，所谓“金三银四”嘛。都说找工作难，难找工作。而企业又何偿不是招人难，难招人呢。特别是另一些企
