如何提高员工的积极性
员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
如何让员工忠于公司？
你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。
面试的“雷区”
诺兰·迈尔斯出身于休斯敦的中产家庭。高中主修表演及视觉艺术的他在考入哈佛大学后，无意中发现了计算机编程的乐趣，于是毅然从历史学专业转到计算机专业。他个头不高，略显矮壮，总是笑容可掬，说话时，喜欢加上各
如何应对应聘者的印象管理
印象管理是一种人们试图控制他人对自己形成某种印象的过程。这种现象在求职面试中尤为明显。求职路上的“面经”、面试技巧让更多的求职者懂得印象管理的重要性，从而造就了越来越多的“面霸”，也让企业的招聘人员
“海招”乏力企业招聘求变
“招人招到脑抽筋有木有？！推荐几十个人，领导就是不对眼的有木有？！高端人才说有就有直接挖掉，你当是挖白菜啊１
自恋型员工应如何管理
似乎每个组织内部都有一类自恋型员工，他们对自身能力的信心充足到爆棚，高谈阔论、趾高气昂是他们的一贯行为方式。他们被普遍认为具备“孔雀型人格”，在团队合作与人际关系上不甚受欢迎。 更令人讶异的是，
TCL人才战略思考：鹰是训练和激励出来的
李东生有些自豪。因为，TCL全球化产业管理架构已经形成，经过十余年的国际化市场拓展与整合，TCL在中国、新兴市场、欧洲和北美的产业架构已经形成，特别是拥有战略意义的北美墨西哥工厂和欧洲波兰工厂，可以有效地规避全球化贸易壁垒，国际化运营能力从学步阶段已经迈向
企业危机：留不住人才最危险
对于战略型人力资源管理的目标，姚燕洪形象地解释说：“企业成功靠的是人才，而对于一个人来说，在进企业之前是一块"材";被企业招了进来，战略型人力资源管理就是要塑造这块"材"，激励他把"才"发挥出来，变成"人才"，然后为企业创造更多的"财"。”
企业高级人才培养法则
人都一样,如果你让他参与到某个事情中来,如果再让他感觉到他的建议可以被倾听,乃至可以自主决策,都会感到满意、有兴趣、有劲头、乐于贡献.我们需要让员工参与到很多事情中来.
浅谈人力资源部门的组织建构
基于多年从事人力资源管理咨询与培训的经验，笔者尝试根据企业的规模和特点，对人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析，以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与框架，作为企业
