人才策略管理文库

给员工多放年假允许员工玩SNS

2013-10-04 27

重视员工工作效率的华尔街公司New Century Global 联合康奈尔大学的人体工程学研究所，对员工工作状态做了10 个星期的详细调查和研究。在这10 个星期当中，一部分员工的电脑上装有一个软件，不时提醒他们保持正确坐姿和随时休息。后来发现，这部分员工工作成果的平均质量

2013-10-04 28

　当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说"招聘比你聪明的人"或者"找那些有名的人".这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准.人们总想找到出奇聪明和出色的人,这对于早起的创业公司还不够.创业公司还需要那些有着额外亮点的人才.

2013-10-04 27

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。

2013-10-04 24

　快速通车是一种逃避，让往前滚滚的车轮提醒人们欲望还在继续；直接进入补偿谈判是一种逃避，为此不惜不断提升价码；掩盖是一种逃避，或者用权力，或者用信息资源的垄断，或者用金钱，要尽快息事宁人；关注解决方式

2013-10-04 23

一直被视为吸引员工前来应聘的硬福利——包吃包住，在CPI高企背景下，也让王启彦等力不从心。“今年年前，每位员工一顿5元伙食费就吃得不错了，年后已经涨到了7元一顿，仅此一项，100多号人一个月的伙食费就比年前增加了12000多元。”王启彦说。

2013-10-04 25

战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。

2013-10-04 24

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

2013-10-04 23

三一是一家成立于1989年的民营企业，这么强劲的凝聚力和向心力来自哪里？三一集团副总经理兼人力资源总部总监张解说，公司发展快，给员工提供了充分成长的平台；敢于在研发和培训上投入，敢于重奖员工；人文关怀文化盛行，提倡“三一永远是员工的家”。

2013-10-04 21

在发展的各个重要阶段，联想总会有一批优秀的人才储备，比如杨元庆、郭为、陈绍鹏、刘军，包括联想控股的朱立南、赵令欢等等。在联想的关键时刻，总可以有重要的人顶上来，而且还做得不错。

2013-10-04 23

让他和圈子里的朋友感到无可奈何的是，为了稳住员工，很多中小企业老板开始频繁涨底薪和加班费，以往暗中使用的“用工推荐费”等，现在也不再羞羞答答，开始明码标价。“现在的中小企业老板正在成为弱势群体。”他说。