麦当劳松下等名企用人理念与差异一览
世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，
干部和员工稳定是企业发展的必要基础
两年前，我代表省政府质量奖评审专家在格力电器评审的时候，其总裁董明珠女士鲜明的用人观点引起大家的争议，主要集中在两点，一是同行业的人员，格力不选择，因为格力担心的他不能给格力带来什麽技术进步，担心在格
高管团队如何招聘销售副总裁？
招聘新销售副总裁的高层领导团队，往往是拥有财务、市场营销、工程和制造等各种背景的人员集合。因为他们通常缺乏销售领域的深层专业知识，领导团队的成员很可能不会选择适合自己公司特定销售环境的恰当人选。
评估员工时遗漏的关键因素
对于常规的员工评估模式来说，主要采取的是对专业技能等级、业务熟练程度以及工作成果等方面总体情况进行量化分析的方式；存在的缺点就是往往会导致涉及范围过于宽泛的情况出现。并且，还有一项关键因素总是被忽略：
CEO如何甄选左膀右臂
人们常常问我亨茨曼公司成功的原因，问我从白手起家到富可倾城的秘诀是什么。我最开始强调的是，正直、眼光、承诺、自信和做决定的勇气，因为这些能使一个人在竞争中脱颖而出，并冲破那些市场的条条框框。
小公司对优秀人才更具吸引力
满意的客户会成为回头客，不满意的客户则会毫不犹豫地敲开你的竞争对手的大门。为了应对未来市场状况，公司会愿意投资不动产；为了占领更多战略优势，公司会愿意投资新的设备。同样，为何不考虑一下投资优质人才呢？
构建以人力资本为核心的竞争优势
企业对人才的重视已经到了空前的程度。但对大多数企业而言，它们缺少的不是人才，而是适合人才发展的空间。要成功构建这样的空间，需从设计理念、架构、策略，以及实践上均以人力资本为核心
准确判断他人忠诚度的有效办法
要判断他人的忠诚度，首先必须回答：“一个人为什么会忠诚，而另一个人却不忠诚？原因究竟何在？”这样两个问题。
刘强东：企业的成败大都是因为人
最让京东商城骄傲的一件事是员工流失率很低，倾注了心血的管培生五年来无一人离开。
小企业也要念好“人才经”
面对竞争激烈的国际市场,作为一家仅有200多人的传统企业,怎样才能站稳脚跟发展壮大自己,怎样才能与国际巨头分一杯羹?上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经,那就是吸引和留住优秀人才。
