人才策略管理文库

员工管理：要学会因人而异

2013-10-04 24

当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心.

2013-10-04 20

高绩效人才希望能够得到以下四个问题的完美答案。我的问题清单和哈佛商学院的Howard Stevenson的看法非常一致，他列举了非营利性组织捐助者在签署大笔合约之前要问的四个问题。

2013-10-04 20

马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）当然正确。马克·安德森（Mark Andreessen）也一样。某些程序员和编程团队的工作效率确实要比一般程序员高出100倍。凡是与认真的程序员一起认真工作过的人（包括我）几乎都会承认

2013-10-04 15

世界一流公司及其管理者还有一种方法能使员工具有主人翁意识和企业家思维为他们的职务赋予新的名称。比方说，星巴克和 TD Industries把自己的员工称为合作伙伴，世界著名的起搏器制造商加腾公司用的称呼是“员工老板”，而亮视点、万豪酒店、戈尔公司、大众超级市惩第一资本

2013-10-04 21

如一有发现谁不忠诚立即炒鱿鱼，又如给予重罚或处分，更有甚者则进行人身威胁等等。殊不知如此手段，只能表面上让员工表现得好象非常忠诚，但根本不可能让员工从内心对企业、对老板真正地忠诚，甚至还可能适得其反，使员工当面一套，背后一套，忠诚度反而更差。

2013-10-04 19

帕吉瓦尼认为，小生意人比大公司的人更了解市场。他说，周六早上在水果摊卖香蕉的人，更懂生意经。原因在于，香蕉贩子要早起买香蕉，倒腾香蕉，把香蕉上市，要卖香蕉，就要不停地同顾客交谈。实际上，无论是市场营销战略，销售战略，还是产品库存战略，这些事情香蕉贩子都在

2013-10-04 20

IT人大多比较有个性，常常喜欢反规章制度而行。于是，我一方面向他们传授管理和沟通的技巧；另一方面带头遵守公司的规章制度。对于一些确实不符合实际情况的，也帮助大家争取条件，使大家对规章制度的抵制降低了，即使不能理解，也会服从大局，遵照执行。

2013-10-04 24

世界在变，在经济景气回复后往日的经营环境也不可能再回来了，一切都在改变，包含科技，经济，市场，政治，人文，社会等因素，企业的核心干部也更年轻了，80后将成为企业的核心力量，我们的领导管理模式是否已经因应

2013-10-04 23

人才管理近年来受到持续关注、并不断升温，同时也存在着概念化、空壳化的风险。必须承认，人才管理是一个好概念，但需要进一步深入认识、丰富和发展其内涵，并真正转化为切实的管理实践，才有意义。

2013-10-04 19

无人才不电商，千金易得一将难求的境况相信很多领导、老板算是体会到了。什么样的人才算是人才，如何打造高效的电商团队，这些问题在此我就不做赘述。而我只想说说自己遇到的几个关于企业人才招聘、团队建设的问题。