怎么知道谁是卓越人才？
我曾在博文中谈到为什么“卓越人才被高估了”，结果引起了广泛争论。在大家讨论的所有问题中，有一个（也许是唯一的一个）问题没有引起很多的关注，但它可能是最重要的：当你看到一个卓越人才时，你怎么知道他就是卓
如何在不景气时期留住好员工
如何才能留住这些人才？简单地说，答案就是领导人必须像管理金融资产那样，用同样的热情去管理自己的人力资产（即员工）。在经济不景气时期，做到这一点也许会很困难；不过，这对于组织的成功至关重要。
如何制定人力资源管理制度
为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
管理者用人之道：物尽其责
选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择
企业人才管理：识才、爱才、惜才、容才
企业的经营管理人才在人力资本中处于最关键、最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的竞争。但是，与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管理闹剧，表演着让人忍俊不禁的众生相。
三国里面三个老板的用人策略
三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都由他一个人承担，人生大起大落。所以，后人对他的评价也是矛盾的，时而英雄，时而奸雄。他广纳贤才，甚至将刘备的核心团队成员关羽，也感动
HR管理：就像处理婆媳关系
婆媳关系之所以引人关注，因为其中涉及到很多具体而现实的家庭问题。焦点往往有两个，从婆婆的角度看，是儿子和孙子/孙女。从媳妇的角度看，是老公和儿子/女儿。因为孝年纪还小，不懂事，所以大多数时候，问题的焦点就集中在这个儿子或者说老公的身上了。
员工处罚：擅用管理智慧
随着社会的发展、管理的进步，特别是人本管理的兴起，惩罚的管理方法，逐渐让出了主流位置，变成了管理激励理论中相对不受重视的“负激励”。各种管理论著对惩罚的探讨不断减少，把其当做各种正面激励的补充部分
对员工定位的四大失误
这种定位又显得过高了。员工是一个独立的主体，有他自身的利益追求。彼此之间在利益目标上达成一致，是完全必要的，但如果以膀臂的思路来定位，往往不免忽视企业发展的目标，因而制约企业的发展。
怎么知道谁是卓越人才？
我曾在博文中谈到为什么“卓越人才被高估了”，结果引起了广泛争论。在大家讨论的所有问题中，有一个（也许是唯一的一个）问题没有引起很多的关注，但它可能是最重要的：当你看到一个卓越人才时，你怎么知道他就是卓
