人才策略管理文库

80后职业人士更看重物质激励

2013-10-04 20

Kelly Services中国区客户总监Rebecca Neilsen 女士提及：“很有意思的是，通过从雇员与雇主不同角度的调研，我们看到很多雇员最初提出的看似“不切实际”的观点，但通过雇主逐步实践后为雇员和雇主双方带来更大的效益。”

2013-10-04 19

80后管理者的培养和管理不是新问题，只是“快速、个性”的80后与“迅速发展”的企业用人需要撞了个正着。人才的发展和管理一直是企业关注的问题，只是当下开始越来越重要，因为大家都清楚地知道，今天谁能抓住80后优秀管理者的心，明天这家企业必将是行业的翘楚。

2013-10-04 21

如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展，靠的就是那些先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法，都是来自于人。只有人才先进，才能使企业先进。人才

2013-10-04 21

我了解到的留不住储备人才的情况是;用人企业往往以储备干部之名行招廉价劳动力之实，你根本就没有把人当干部培养，当然留不住;另一种情况就是把储备人才放在普通员工中间，让你自生自灭，所谓经受住考验，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不拦。

2013-10-04 20

将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO在1980年我加入微软后不久,比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请,要招50个人。他说不行。我

2013-10-04 20

成本较高和外包公司缺乏一致性也是外包服务的不利因素。对这两个因素表示担忧的分别占49%和45%。另外，中国有44%的人力资源高管认为安全和保密性问题是阻碍外包服务发展的重要因素。

2013-10-04 20

对现代企业来说，关注员工的心理报酬因素并用这些因素去弥补薪酬机制中的缺陷和不足，是实现有效的激励管理不可缺少的环节。那么，作为企业的管理者究竟应该如何正视员工们的心理呢?业管理者过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用

2013-10-04 18

今天的CEO必须要迎合和满足董事会成员、投资者和包括雇员和政府在内的公司其他利害相关者们的需要,必须自觉自愿地去与各有关方面沟通,在有关财务结果和薪酬方面保持透明。无视这些新规则者则会受到惩罚。董事会则要投入到“建设性的不满和争论”之中,摒弃掉过去那种一团和气

2013-10-04 25

一些员工会在开始的时候干得很不错，却很难完成任务。他们似乎永远都在努力地让足球越过球门线。他们因为其他的工作分心，或者在没有完成手上的任务之前就被安排去完成另一个项目。

2013-10-04 22

人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行;而我说：朋友，一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!